这是董事长最近谈到创新时经常提到的一句话，是对其过去一系列创新观点的补充和完善，也表明了其对创新与失败以及犯错的一贯态度，是龙成集团今后解决创新工作中问题的指导原则。我们必须深刻理解这句话所包含的三层含义，正确处理创新与失败以及犯错之间的关系，推动龙成的创新工作再创佳绩。
第一层含义:勇于创新。
创新工作关系到龙成的百年大计，是须臾不可懈怠的大事，必须引起各公司的高度重视，并且要采取切实可行的措施，取得扎扎实实的成效。为此，在2019年、2020年两年的《董事会工作报告》中都作为重点内容专门强调，并且进行具体的安排部署。
2019年《报告》指出：“必须重新扛起依靠技术创新提高竞争力这杆大旗，为龙成多元化发展争取更大生存空间，要力纠因处在行业和利润方面的长期优势地位而形成的创新懈怠，要跳出陷入‘温水煮青蛙’的危险而不自知的生存境地；必须深刻认识把‘技术创新作为第一竞争力’且置于‘六条经营铁律’之首的根本意义，建立从研发、专利、生产、销售都围绕创新驱动的系统工程；必须把最明白行业规律的人作为企业的决策者，把学习对标作为规定动作，把研究趋势作为重要课题，坚持把同行当师长、从不懈怠，把对手当镜子、决不麻木，对行业情况了如指掌，对前沿技术如数家珍，对高端需求铭记在心；必须为创新创造宽松环境，允许表达不同意见，鼓励提出奇思妙想，要容忍各种‘异端’，不轻易下结论，不过早做定论，对创新要鼓励采用试错法，不追究因创新造成的失败，财务核算不把创新形成的成本视为浪费，巡察考核要暴露制约创新和干扰创新的掣肘行为；集团知识产权部要尽快进入工作状态，切实扛起创新这杆大旗，要进一步完善以创新为导向的考核与激励机制，重视‘四计划两方案’的突破以及专利申报量”。
2020年《报告》又指出：“各单位必须认识到当前龙成处在创新乏力的一个关口，创新意识匮乏、创新能力缺失、创新氛围不浓，面临技术创新羸弱和产品竞争力不足的巨大风险，必须高度重视技术创新并把其放到更加突出的位置，要克服畏难情绪，把其当做一项富有挑战性的、决定龙成未来命运的工作，想尽一切办法不断地推出新产品，提升竞争力开发新市场。”并且提出了明确的目标任务：汉冶特钢2020年品种研发不少于30个，新品种产量不低于2.6万吨；特材公司要开发高附加值铜板，丰富表面涂层技术工艺体系，以铜合金产品开发和连铸机维保为突破口实现新的增长；冶材公司要继续推进年产20万吨高端冶金材料智能化清洁生产项目。
第二层含义：宽容失败。
创新是人类改造自然、改造社会的伟大实践，是推动人类社会向前发展的不懈动力，但创新又是一种高级的智力劳动，不是轻而易举就会取得理想中的成果，特别是技术创新、发明创造，有的要经过成千上万次的试验才能取得成功，要花费巨大的人力、物力、财力的代价，所以说创新是一种高难度的动作，大部分人因为创新之难而望而却步，但是如果因为害怕失败而不去创新，抱残守缺，那么一切都会止步不前，这样的企业不久就会被淘汰。
董事长在今年《报告》中谈及龙成需要什么样人才时提出了两类人才，第一就是创新型人才，将其摆在第一位，是因为创新人才在龙成是稀缺资源，正因为其稀缺所以非常珍贵，如果把创新中的失败者扫地出门，我们就会失去那点珍贵的稀缺资源，并且使那些具有创新想法的人望而却步，那么企业的创新就成为了无源之水、无本之木，所以要做到勇于创新、鼓励创新，就必须宽容失败，给创新者一颗“定心丸”，免去创新者的后顾之忧。
实践证明，思想解放的程度往往决定创新的力度、深度和广度；实践也同样证明，创新过程中往往有失败，只有有了“宽容失败”这颗“定心丸”壮腰撑胆，创新者才会大胆探索、勇于实践，突破原有经验模式的局限，冲破过时条条框框的束缚。可以这么说，如果不能“宽容失败”，就不会有勇立浪头的弄潮儿和翻天覆地的大变化；只要是为了加速企业的进步、技术的创新，因敢闯敢试出现了失败，就不要求全责备，更不要乱抓辫子、乱扣帽子、乱打板子；我们既要为成功者喝彩，也要为失败者鼓劲，在探索的道路上一定要允许尝试，对了就坚持并继续前行，错了就停下来改正过来。只要创新者能够坚定信心，整个企业的创造力就会被激发，发展也就有了更多源头活水。
第三层含义：不容犯错
2019年《报告》中提出“对创新要鼓励采用试错法，不追究因创新而造成的失败”，今天又提出不容犯错，这是前后矛盾吗？其实并不矛盾，前者的不追究失败是对创新的结果而言，后者的不容犯错是对创新的过程而言，在这一点上我们必须分清哪些是过程、哪些是结果，对过程和结果分别对待。
勇于创新、宽容失败，但不容犯错，失败和犯错是两个概念。创新过程没有错误结果也许会失败，但是创新过程出现错误，结果肯定是失败，什么是错误、什么是失败，一定要分清楚。什么是失败？走了决策流程，该想的想到了、该做的做到了、该要求的要求到了，仍然出现问题，这是失败，而且这种失败是在可知可控范围之内，就需要宽容，对创新者不罚款、不记过、不批评。什么是犯错？是在创新的过程中存在过错，而且这种过错是主观原因造成的，应该走决策流程而没有走决策流程，没有做到可知可控而出现问题，这是犯错，犯错就要追究责任。
比如煤高效事业部李金峰将湿电除尘工艺应用到河北煤高效，这种创新理念、负责精神是值得表扬和肯定的，因为他的目的是修旧利废、节约开支、减少成本，如果走了决策流程后仍然失败，那么就不允许追究李金锋的责任，如果没有走决策流程出现错误，那就要承担责任。再比如河北煤高效的悬浮皮带装备和加入橡胶工艺，通过了反复调研、走了决策流程，但国内没有这种案例，我们属于创新，这种勇于担当的行为和敢于负责的精神要予以表扬，在这种情况下，如果走了决策流程仍然出现失败，是可以原谅的，但如果在下发图纸或工艺指导时不经过集体评审，不经过第三方、第四方甚至第五方的审查验证导致错误，就要追究相应责任。
勇于创新，宽容失误，不容犯错。三层意思并不矛盾，我们既不能因为创新失败而相互埋怨，从而使大家陷入畏首畏尾、担惊受怕而不敢创新的境地，一定要鼓励大胆创新，勇于创新，为创新创造良好的环境，使创新之花结出丰硕的成果，同时还要防止以创新之名掩盖工作中出现的错误，把自己的错误推卸给创新本身就是对创新工作的损害，所以必须要把创新失败和工作错误区分开来，正本清源，使龙成的创新工作沿着健康的道路不断前进。