冶材公司2018年利润与去年相比增加24.27%，发货额与去年相比增加20.02%，圆满完成2018年董事会布置的利润、发货额双“二十”增长的目标任务，同时也突破了冶材公司近年以来的利润与发货额的最高记录。

2018年冶材硕果累累，离不开董事长的正确领导，离不开集团标准化办公室、董事长办公室的正确指导，离不开销售公司、物流公司、汉龙公司等兄弟公司的大力支持，离不开冶材班子成员的正确决策，离不开标准化在冶材的扎根落实，更离不开全体冶材员工的无私无畏的奉献。

2018年年初，冶材公司根据董事会安排的“双二十”增长目标，班子会成员多次商讨，将目标任务层层分解，确定增产降本增效的途径，通过以下方式，加强过程控制管控，最终实现目标任务圆满完成。

一、 通过标准化强管理、强督办，改变以往管理“宽”、“松”、“软”现状，捋顺生产流程，提高生产顺行。

2018年3月份，在集团标准化小组的工作指导和要求下，冶材公司启动标准化工作，通过干部“走出走进”，使干部改掉了思想上高高在上，态度上不够谦恭，工作上不够勤奋的毛病，提升了干部履职行权；通过干部查违规查隐患，促使了员工行为规范，达到了减少事故、捋顺管理、堵塞漏洞，提升管理。通过收集干部“走出走进”员工反馈的问题，解决了生产中作业指导书不规范问题、优化了钠长石判定标准等影响生产顺行的问题。

二、技术配方优化，强化供应商管理，降本增效效果显著

在确保满足市场使用的前提下，通过调整配方有效的降低贵重的材料的使用量，大大降低的产品成本。通过引进新供应商，实现A材料每吨降价1900元；通过引进新的B材料厂家，打破材料长期受制于他人的局面，采购价格降低约一倍。

三、生产工艺改造，减少工艺的复杂及维修成本。

配料系统的改进，提高了工作效率，大大降低了维护成本，改造磨粉车间自动脉冲反吹除尘器、造粒塔布袋除尘改造等缓解环保压力，改善员工工作环境。

冶材全体员工将继续发扬龙成精神，奋勇向前，攻坚克难，争取在2019年取得更好的成绩。