12月6日上午11:00，董事长朱书成在特材公司南四楼会议室主持召开专题会议，对三大载体及干部管理工作提出具体要求。

  朱书成指出，三大载体是集团今年要重点推进的工作，但从目前的检查和通报情况看，部分工作并没有真正形成闭环，特别是巡察考核，只将问题暴露了出来，尚未进行全面排序并联系奖罚，更不要说开展整改情况的回头看了。而若没有较真精神，不长牙齿、不动真格，那工作的继续开展就是对有限管理资源的浪费。

朱书成强调，管理上失之于宽、松、软是龙成集团必须纠正的三大错误之一，因此在推进三大载体工作时，包括集团公司的其它监管工作，一定要有较真和敢于得罪人的精神，看问题一定要火眼金睛、入木三分。既然三大载体工作调动了这么大的管理资源、召开这么大范围的会议，就必须发挥解决根本问题的作用，并且原则上要一劳永逸，如果还是蜻蜓点水、浮光掠影，就是在浪费管理资源和所有人的时间！

当前国家对民营企业的发展越来越重视，已经上升到了民族复兴的高度，龙成集团的长期稳定发展也成了各级政府高度关注的大事。随着三十年来的持续发展，部分领导干部也因年龄、资历的加深，无法避免地出现了力不从心、思维局限等问题，因此不管从哪个角度讲，接班人的选拔乃大势所趋、势在必行。而管理委目前针对抓好干部队伍建设的“即时激励、精准考核、梯队配备、加强培训”四个重要手段，还停留在制度建设层面，反观森源集团每年要通过述职等各种手段，硬性淘汰公司20%的干部并以竞选的形式填补空缺岗位，可见龙成在人才储备与干部选拔上，与森源系统且有力的手段及模式差距，因此人才储备这项工作上必须提上日程。

为此朱书成在三大载体及干部队伍建设工作上提出具体要求：

一是推进标准化，首先是做所写、写所做，做所写是指坚持问题导向并建立规章制度，然后严格按照规章制度的要求来干工作。写所做是指干的所有工作要留下痕迹，要把所做工作记录下来，尤其是重点工作，更要留下可追溯的痕迹；其次必须牢记六要素、九到位、闭环这三个关键词，这也是领导干部搞好监督的有力武器。总之有问题就要有制度，有制度就要有落实，有落实就要有稽查，直至问题彻底解决。任何一项工作的开展、推进，都是为了获取应有成效，而成效的主要表现形式就是排序，只有通过各种各样的排序将干部员工的收入、职级、任免联系起来，才能真正发挥作用，才能让那些对通报和问题毫不感到惭愧的“厚颜无耻”之人感受到压力。为避免错误重犯，必须将标准化路线图作为龙成集团干部员工最该熟悉、掌握并落实的价值观和方法论来搞好学习培训，要将其作为一切工作的着力点，并集中火力开炮。

二是巡察考核工作的开展一定要与时俱进，首先参与巡察考核的人员要聪明、水平一定要高，不能选择轻易就被巡察单位糊弄住的人；其次是这些人在巡查时要将问题挖深、挖透，要揪住不放；再次巡察到哪里就要起到巡察的作用，要从根本上永久性地解决巡察到的问题。

三是标办、管理委、董办要继续以职责优化为核心推动六个优化工作，尽快解决各单位在机构、编制、薪酬、职级、人员等方面高下攀比而产生的矛盾，具体方法就是坚持问题导向，千万不能讳疾忌医。各单位都要按照集团标办下发的通知要求，对本部门及其它部门存在的问题进行全面排查和深入讨论，然后标办要对所有问题进行梳理并围绕问题来进行职责优化，再根据职责确定机构、编制、薪酬、职级和人员。总之六个优化工作要抓紧推进，最晚要于明年三月底前结束。

四是龙成集团要抓紧启动接班人工程，管理委要尽快拿出一个接班人应该具备素质的具体标准，要包含但不局限于以下几项：先是年龄要求，其次是对学历、知识面、知识结构以及对龙成价值观和方法论的掌握程度，这点尤为关键；再次，学历很重要但不是决定因素，重点要看其能否深入一线接触基层事物，能否虚心向员工学习以及发现问题的眼光和学习的能力；最后是在品行等方面的要求。干部培养还要认识到流水不腐户枢不蠹这个规律，事物只有在不断变换发展中才能迸发新的活力，管理委要抓紧将后备干部的标准及后备干部的名额和人选工作提上议事日程，这些工作必须严格落实决策流程。

另外，三大载体例会中的标准化提问内容要进行优化，可于会议召开前一周公布题库，进入题库的问题要从核心管理理念中抽筋，选择简单易懂、凝练重要、冲击力强的语句。为确保题库表述、措辞的规范统一，可由董办对题库的表词达意进行规范，拿不准的可由我把关，但这样在提问时就不能再照本作答，要熟记会背，至于会议通报中的具体、无争议题目可以参考笔记作答。