标准化是制度化的最高形式，也是所有工作的基础。2017年《董事会工作报告》更是以标准化、指标化、信息化为最基础的管理工具，而指标化和信息化又是建立在标准化的基础之上。基础不牢地动山摇，正是我们没有将龙成30年来形成的价值观和方法论形成标准化，进而实现体系化、机制化、常态化，导致管理上经常搞运动式、害冷热病，使经营发展上问题丛生、漏洞百出，在中国经济下行压力极大时命悬一线、濒临倒闭，教训极为惨痛。

为使龙成的管理发生革命性变化，化解三大风险、实现工作突破、确保从严治企，突出能者多劳、多劳多得，干别人不敢干、不愿干、不能干，把环境给能干事者，把机会给想干事者，把待遇给干成事者，从而使龙成今后的经营发展固若金汤、稳若磐石，即使再遇到14、15、16年那样的经济下行压力也能从容应对。为此经董事会研究决定：成立龙成集团标准化工作领导小组。

国有国法，家有家规，无规矩则不成方圆，无标准则考之无据。标准化工作自2018年3月份开展以来，整个龙成的面貌焕然一新：

一、管理上做到了有章可循，扎紧了制度的笼子

“干部查违规查隐患”制度，让领导干部时时刻刻有一双火眼金睛，发现问题，解决问题，防患于未然；“干部走出走进”制度，让领导干部们做到了从员工中来，到员工中去，改善了干群关系；“干部管理标准化”制度，紧抓领导干部这个关键，让领导干部们做到了言之有理，行之有素，考之有据；“三网六化”制度，采用钉钉子的精神，紧盯事故易发多发之处，抓重点，堵漏洞；“反事故演练”制度，提高防范标准，前移事故门槛，多级设关防守，全员共管负责；“事故/管理问题四不放过”制度，做到了责任人没有受到处理不放过，事故原因没有调查清楚不放过，责任人没有受到教育不放过，整改预防措施没有到位不放过；“事故/管理问题对标”制度，落实决策流程，通过对标学习，吸取他人之长处，弥补自身之不足；“预警预报”制度，居安思危，未雨绸缪，提高警觉性和敏锐性，提前做好预防措施；“会议提问”制度，用提问的方法促使大家学习龙成价值观和方法论；“保密”制度，加强保密工作，防止机密泄露。

二、员工们做到了各司其职，增强了工作的主动性

潮平两岸阔，风正一帆悬。推进标准化工作向纵深领域发展的蓝图已经绘就，加快建设管理强企的号角已经吹响。站在新的起点上，标准化工作的参与者将不忘初心，牢记使命，牢记董事长的谆谆教导和殷殷嘱托，追求卓越，挑战自我，快速响应，敢于较真，全力以赴，目标达成！

龙成的标准化工作经历了集团标办成立、各个单位标办成立、集团标办到各单位座谈摸底、相关人员岗位标准的制订、管理工具的推进与落实等不同阶段，一步一步地走上了正轨，这其中的那些人、那些事，发生的点点滴滴，方方面面，尤其是标准化工作开展后，龙成管理发生的可喜的变化，我们将在《龙成》报开辟专栏，每期一篇文章，一一为大家展现，敬请关注！

人，天生是懒惰的，一个人只有知道自己干什么，才会想怎么去干，如果没有明确的目标，就会像一只无头的苍蝇，浑浑噩噩，碌碌无为。自从开展标准化工作以来，每个员工都有自己的岗位标准，规定了其每天干什么，每周干什么，每月干什么，每季度干什么，每年干什么，如果不按标准做，就会有人考核他。有压力才会有动力，慢慢地，由“要我干”变为“我要干”，由被动变为主动。