2019年《董事会工作报告》明确指出:质量是企业发展的生命线,企业不注重产品质量就等同自寻死路,影响产品质量的因素很多,当前要把质量管控的重心往工艺上扭转,只要设备管理到位,生产工艺稳定,生产自然就能顺行,质量也能够把控得住。要搞好质量管理；首先要提高企业各级干部和广大员工对于质量管理的认识,要建立健全一支专业的质量管理队伍。

为此,汉冶公司炼轧厂建立以质量为中心领导干部考核与评议管理办法,下发了炼轧厂文件(2019)第123号《炼轧厂中层及以上领导干部考核与评议管理办法》,根据干部质量管理情况,公司质量管理部门有权对公司中层以上干部进行测评,并根据测评情况结合岗位匹配度,对经理级干部有考核权,评议结果报总经理批示后处理；对正副科干部,有考核权和免职权,免职权经人事部门备案后直接执行。

考核频次上坚持固定与特殊相结合的原则,每年技术质量部门对正副科及经理级干部至少测评1次,同时,根据质量过程跟踪情况,对于重产量、轻质量意识严重及质量问题频发的人员,对品种研发和工艺执行极度不配合人员,也可随时进行针对性的测评。

考核内容主要为工作态度、工作能力、质量意识、管理能力和岗位匹配度。工作态度主要针对工作积极性和对待技术、销售人员的态度,是否能落实全公司服务销售的理念等；工作能力主要针对质量指标完成能力；质量意识主要是针对工艺文件的执行的坚决程度；管理能力主要针对是在工作安排过程中是否具有预见性、系统性和科学性,是否用工艺这个抓手,使工艺、设备、生产形成了合力；岗位匹配度是对被测评人员在工作态度、工作能力、质量意识、管理能力进行分项评价后,参与测评的人员站在“两站一干的态度”对被测评人做出的综合性的整体评价。

根据测评结果,对于综合评分前三名的人员和后三名的人员分别给予相应额度的奖罚,同时对于出现撤职票最多的人员(大于2票),根据测评处理结果提交总经理签批后经人事部门备案后下发执行。