首页 关于龙成 新闻资讯 旗下主要公司 产品展示 党建中心 招标采购 营销中心 人力资源
龙成简介组织结构企业文化员工天地资质荣誉
集团新闻视频集锦
南阳汉冶特钢有限公司河北龙成煤综合利用有限公司西峡龙成特种材料有限公司西峡龙成冶金材料有限公司
汉冶产品特材产品冶材产品煤高效产品
党建活动
内网地址外网地址
汉冶营销中心渣铜营销中心煤焦油营销中心荣耀龙城营销中心
招聘通知
您的位置: 首页 > 新闻资讯> 集团新闻

集团新闻

查看更多>>
龙成集团第二十五次股东大会暨2022年工作会议胜利召开
时间:2022-07-02   来源: 河南龙成集团

阳光灿烂,党旗飘扬。7月1日上午,龙成集团第二十五次股东大会暨2022年工作会议在县文化会议中心隆重召开。百年征程波澜壮阔,百年初心历久弥新,本次年度工作会议同时对党务工作进行总结和部署,在这个与党同庆的日子里,与会干部、员工以振奋的心情、昂扬的斗志、崇高的敬意,同祝党的101岁生日。

大会上,龙成集团董事长朱书成指出了集团2022年指导思想:以三大价值观为统领,以“四个三大”为镜鉴,以六大能力建设为目标,以六大职能履行为保障,以六条主线为抓手,以责权利为主轴,以集与严为基本的工作方法,紧紧围绕盈利这个全局性的中心问题,坚持问题导向,落实决策流程,增强主动性,干具有确定性的事;切实转变作风,锤炼现代企业治理能力,巩固多元化与专业化共存的格局优势,推进龙成行稳致远、持续健康发展。预期目标:实现收入253亿元,同比增长10%以上,入库税金11亿元,同比增长10%。

会议现场庄重宏大,气氛融洽热烈。主席台上方悬挂着“河南龙成集团有限公司第二十五次股东大会暨2022年工作会议”的横幅,左右两侧分别是“以责权利为主轴 驱动前进之力”、“以产销研为重点 稳固致远大道”的长联,背景为集团LOGO标志以及“民主、透明、公平、正义”思想基础的字样会标。报告期间,参会人员聚精会神、精心倾听,精彩之处掌声起伏……
据悉,参加本次股东大会暨年度工作会议共计500余名干部员工,9级及以上领导分三排在主席台就坐,股东代表在主席台下方第一排就坐,97名先进个人在会场左侧表彰席就坐,各单位干部、员工按照指定区域就坐。

本次大会由集团副董事长张立新主持。会议议程为:一是党委书记、董事长朱书成代表董事会作2022年《董事会工作报告》;二是监察委总监赵洪祎代表监事会作2022年《监事会工作报告》;三是表彰2021年度先进单位和先进个人;四是董事长分别与四大事业部签订2022年度《组织绩效计划书》。

上午8点整,大会在庄重而嘹亮的国歌声中拉开帷幕。

接着,朱书成开始作《董事会工作报告》,这是本次会议的重点内容。报告共分两大部分:

第一部分回顾了2021年工作。

朱书成指出,2021年,从国际形势来看,百年未有之大变局加速演变、全球疫情不断蔓延、世界经济复苏不均衡、国际能源资源等大宗商品价格大幅上涨;从国内发展来看,宏观经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。内外部形势复杂严峻、挑战重重,集团董事会带领干部员工发扬龙成人敢打敢拼、不畏艰难的优良作风,推动经营管理提质增效,仍然交出了满意答卷。

朱书成分别从“提质增效效果显著,经营业绩不断攀越”、“研发创新形势喜人,发展后劲不断增强”、“技术改造快马扬鞭,产业根基不断夯实”、“人力改革稳步推进,活力干劲不断涌流”四大方面对2021年度工作进行总结,并指出总结成绩、看到进步的同时,要清醒地认识到与先进企业相比,龙成仍存在诸多经营管理中的问题:一是产销研未能形成耦合,二是指标化与预期差距很大,三是标准化没落实好集与严,四是信息化拖累整体进程,五是以财务为中心和巡察考核欠账大,六是六大职能赋能欠缺,七是形式主义官僚主义沉渣泛起。

第二部分部署了2022年工作。

朱书成指出,敢于正视问题、勇于自我革命、善于革故鼎新,是龙成集团的优良传统,也是龙成集团在风雨坎坷中不仅没有跌倒,反而更加强大的根源所在。我们要不断总结经验、吸取教训,努力挑战自我、超越自我,以“成功不必在我、功成必定有我”的担当和坚守,推动龙成集团迎来蜕变和新生。

随后,朱书成从外部环境、龙成当前发展现状方面对形势进行系统分析。波诡云谲的国际形势,不断加大的通胀压力,逐步狭窄的行业生存空间,困囿于艰巨技术改造任务、政策环境变化影响等实际,对龙成发展既是机遇,更是挑战。而纵观龙成发展历程,在危机中抢先机,在挑战中谋胜战,在变局中开新局是我们的一贯风格。为积极破解发展难题,全面提质增效,朱书成就2022年需继续加强的十二项重点工作进行强调:

一、提升六大能力,蓄积发展后劲。六大能力是企业生存之本、员工福祉之根,必须整合资源、统筹管理、综合施策,致力于六大能力建设。朱书成就“产品研发能力、质量提高能力、成本降低能力、合同履约能力、客户服务能力、品牌溢价能力”的建设工作提出进一步的意义阐释和详细要求。

二、指标化要持续深入推进。指标化是撬动全员积极性有力的杠杆,是促使员工发挥积极作用的正向驱动力,运用好可以起到四两拨千斤的作用。朱书成对指标化工作提出三点要求:一要坚持体现指标的决定性作用,二要坚持突出“三性二量一率”,三要确保操作执行的规范性。

三、靠集与严推进标准化。经验不传承,错误就重犯;教训不汲取,事故就高发。标准化就是要起到“前事不忘、后事之师”的作用,解决“人事一变动、管理就倒退”的问题。而预防事故,减少损失,根本有效的方法是做好标准化。对此,朱书成强调,一要以落实三网六化制度为要务,建立重大隐患排查和事故预防、处理机制:注重防患未然,做足事前预防;常态巡查点检,做好事中管控;即时报告反馈,强调隐患发掘;认真开展反事故演练,提升应急处置能力。二要持之不懈地优化、完善标准文本。三要严抓标准文本落实与执行。

四、信息化要推动流程变革。朱书成指出,信息化部要明晰自身定位,增强工作底气,主动承担起战略重任,以“长牙齿”的举措,切实履行好监管职能。重点是坚持流程为王理念,对现有业务开展优化。关键是确保信息化达到提高效率、防范风险、堵塞漏洞、预防事故的效果。

五、以项目为抓手抢发展机遇。朱书成从“从严落实决策流程”、“做细投资管控”、“做实目标责任书”、“严肃项目分供方资信监管”四个方面对项目建设作出相关要求。

六、以财务为中心要出实招。朱书成指出,以财务为中心首要任务是提高站位,要从重记账转向重核算,要从在账务处理中发现暴露浅层次的、规范性的、程序性的表面问题,转向通过集中研讨账务,特别是有组织地对各单位现场、现实、现物的经营运行状态和资源利用情况进行深度把握。基本目标是真正实现财务、业务的深度融合。重中之重是抓住本质、反映实相,坚决不得再出现核算效益得分很高,却因管理问题造成成本飙升、经营成果很差,以至出现严重倒挂怪象。日常抓手是评比排序,评比排序要重实质、重内容,评比排序单元要尽可能“化大为小”,要敏锐触及到管理神经末梢。

七、坚定推进人力资源改革。人力资源是龙成宝贵财富和永久资产,要通过人力资源改革把龙成集团打造成群贤毕至、才智涌动、活力迸发的人才高地。坚定不移的推动人力资源改革,要重点做好以下三项工作:一要深入推行干部任期制、强化任期考核,实现干部优胜劣汰;二要通过三化联动来控制编制,尤其是从严控制监督管理岗编制;三要科学管控薪酬,严控薪酬总额,合理分配薪酬。

八、以人为本、严管厚爱,认真打造“三个纽带”。利益纽带是让员工拿到与工作产出相匹配、与行业相比有优势的工资,保障衣食住行等基本需求;事业纽带是让员工在龙成平台上实现人生价值;感情纽带是要让员工,对龙成有强烈的归属感,心理上以企业为家,管理上在企业当家。认真打造“三个纽带”要坚持严管不动摇、把厚爱落到实处。

九、靠巡察正风肃纪,强监察反腐惩贪。朱书成指出,在正风工作上,巡察考核要抓紧破题、形成机制;在监察工作上,监察委员会要压实各级一把手责任,全面提升事前预防、事中监督、事后查处的综合能力。

十、坚守安环底线,确保员工生命安全与身体健康。朱书成强调,做好安环工作,不仅是对每位员工的生命安全、身体健康负责,也是对员工背后的若干个家庭负责;对企业来讲,是社会责任,对管理者来讲,是良心工作。各级管理者要以“履行好职责,无愧于良心”的觉悟做好安环工作:一是各级一把手要当好安全环保第一责任人;二是安全培训要常抓不懈,常抓常新,树牢全员安全生产意识;三是坚决执行安全生产规章制度;四是全面治理环保问题,提升企业形象。

十一、高度重视和支持做好党建和工会工作。朱书成表态,集团董事会坚持一如既往地重视、支持好集团党委和工会工作。一方面,始终如一加强党建工作。坚定不移地以习近平新时代中国特色社会主义思想武装集团党员头脑、指导集团党建实践、推动集团党委工作,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、深刻认识“两个确立”,教育广大党员按照“忠诚、干净、担当”的要求,提高思想认识、增强本领能力,使思想、能力、行动紧跟时代前进步伐,跟上集团发展需要,把党的思想政治优势转化为企业改革发展优势;注重党委政治引导与政治监督、发挥党员先锋模范作用、加强共青团工作。另一方面,一如既往支持工会工作。加强工会队伍建设,建立健全工会工作制度,实行绩效联酬责任制,坚持半年基层工作考评;加强工会经费审查和监督,收好、管好、用好工会经费;坚持厂务公开、开展民主监督;定期召开员工代表会议,充分发挥员工参与管理职能、维护好职工合法权益;组织业余文体活动,丰富员工文化生活;开展送温暖慰问活动,帮扶救助特困员工。

十二、尽快遏止三股歪风,提高总部赋能水平。摆在首位的是正确处理监管与服务之间的关系,监管与服务并重,提升服务效率:首先要转变态度,其次要纠正认识,再次要提升效率。

报告后,朱书成号召,蓝图绘就,正当乘风破浪;使命伟荣,更需策马扬鞭。抱初心前行,为使命赋能。面对新的形势和任务,乱云飞渡仍从容的定力必须有,越是艰险越向前的气概不能丢,敢叫日月换新天的胆气要长存!

我们要始终坚持听党话、感党恩、跟党走,坚持以龙成价值观为统领、深入践行龙成方法论,把思想和行动统一到董事会的决策部署上来,坚定地依靠龙成广大干部员工,以等不得的紧迫感,慢不得的危机感,松不得的责任感,停不得的使命感,以创新抢先机,以改革强管理,坚定信心、振奋精神,勠力同心、竭忠尽智,让广大员工端上金饭碗,让每个家庭过上好日子,为百年龙成基业掀开新篇章!

随后,监察委总监赵洪祎代表监事会作《监事会工作报告》。岗位即是责任,职能即是使命。会议充分肯定了一年来集团公司在清风肃纪、查贪处腐、保驾护航工作中取得的成绩,深刻分析、总结当前集团在作风纪律建设中面临的一些突出问题,明确提出了当前和今后全面从严、从紧、从细、从早管理,抓苗头、抓典型、抓关键敏感岗位,管干部、管重点领域、管关键少数人,重预防、重监察、重打击的具体要求。

报告结束后,进入颁奖环节。在振奋人心的颁奖乐中,董事长朱书成为龙成集团财务委员会、建设委员会、董事长办公室、西峡龙成特种材料有限公司、南阳汉冶特钢有限公司、特钢事业部-钢研院、河北龙成煤综合利用有限公司、特钢事业部-特钢销售公司、特冶材事业部-国贸部9个2021年度先进单位逐个颁发了奖牌、奖金,并合影留念。

先进个人颁奖环节,朱书成、闫荣浩、朱新文、王运普、曹国超、黄国强、贾文党、许少普、朱新晓九位领导分别为2021年度97名先进个人颁发荣誉证书和奖金,朱书成为每名先进员工佩戴奖章后,颁奖领导与先进员工合影留念。

随后,董事长朱书成分别与特钢事业部总经理许少普、特冶材事业部董事长朱新文、煤高效事业部总经理曹国超、物流事业部总经理朱新晓签订2022年度《组织绩效计划书》。会议后,主持人张立新对本次会议进行总结。张立新表示:本次大会,是总结经验、剖析问题、修订方法、继往开来的战役总结会;是承前启后、凝聚力量、压实责任、确定方向、振奋人心、扬眉吐气的战略部署会;是任务确定、指标明确、责权明晰、目标一致的战术动员会。

张立新号召,冲锋的号角已吹响,广大干部、员工要以奋斗者之心,树立负责与干成思维,创新与争先思维,操真心、创真效、干真事,干好分内事,以勇往直前的坚定态度,攻坚克难的坚毅勇气,敢于担当的坚强作风,千锤百炼的坚实指标,厚植“龙成理念、龙成精神”,奋力谱写更加健康的龙成发展新篇章!

随后,张立新宣布本次会议圆满结束,主席台就座领导全体起立,目送与会代表离场。

龙成集团

人力委人事科

0377-60180008

联系我们

采购委员会(受理供应商投诉):0377-60180005

监察委员会 —— 反腐处:0377-60180011

监察委员会反失职渎职处:0377-60180026

以用户为中心办公室:17638739866 18238166693

特钢事业部综合科:0377-60201566

特钢销售内业办:16637765728

特材公司:0377-83859301 15838727397

冶材公司:15938820835

煤高效事业部:0377-83995201 15138606237

钢材与煤炭贸易科:0377-69699318 13633990361

冶金贸易片区:0377-69766763 15638986736

龙潭沟景区:0377-69921252 13838763586

恐龙遗迹园景区:0377-69778999 0377-69778666

Copyright © 2011 Longcheng Group All Rights Reserved.

版权所有:河南龍成集团有限公司 

豫公网安备 41132302000148号 豫ICP备19045795号-1