日前，2011年干部年度履职考核工作全面启动，对每位正副科人员、经理级以上高管层人员进行年度综合考评，总结成绩，查找不足，培养和造就高素质的干部队伍，提升整体管理水平。
    12月20日，人事委下发《关于认真做好2011年正副科年度履职考核的通知》，对正副科干部年度履职考核工作进行安排部署，成立考核小组，依据履职考核评价标准，深入各单位按照实事求是、客观公正，面考核、注重实绩，员工公认与综合评定相结合，定性与定量相结合的原则，与对被考核对象的上级、平级、上下游岗位、上道工序与下道工序岗位、下级进行360°座谈和民主测评，突出对正副科干部所承担的经营指标及工作任务完成情况的考核。考核结束后，考核小组根据考核和民主测评情况，分别对每位正副科人员作出优秀、称职、基本称职、不称职的综合评价，切实考核评定出忠于龙成、德才兼备、勤奋敬业、思路清晰、员工认可、业绩突出、勇于创新、注重学习沟通，符合“三特”精神和领导干部“四个条件”的管理干部。
    同日，运营委下发了《高管人员2011年度考核工作方案》，开始对经集团公司正式下文人民的经理级以上人员进行考核，考核工作从12月20日开始，至2012年1月15日结束，考核将经过定量考核和定性考核两部分，突出年度绩效和月度绩效，经过完善年度目标责任书、自评、座谈民主测评及高管互评、审核、反馈、公布等流程，目前已有序开展。
    考核工作领导小组要求，各单位领导要高度重视、认真对待正副科干部年度履职考核工作，认真做好个人年度工作总结，真实、准确的向考核组提供相关考核材料。考核人员要认真履行考核职责，严格遵守考核纪律，客观、公正，全面、准确完成考核工作。