供应公司采取多个途径，对二期项目及原来的超贮积压物资进行处理，截至12月15日，通过退货、降低标准使用、协助出售等办法，处理了合同价值510万元的积压物资。
    与厂家协商，进行退货处理。2008年二期项目结束后，多种原因造成积压的备品备件较多，因这部分物资生产单位不再使用，原来采购的崭新物资搁置三年之后，都或多或少存在退色、掉漆、生锈等缺陷。为了使这部分物资尽快变现，供应公司在征得集团公司同意后，按照20%折旧的标准与原厂家洽谈退货事宜。先由备件科采购员出面商谈退货，如果不行，再由科长、处长出面协商，经过不同层级人员的共同努力，最终将河南浙高机电设备公司的31台阀门、上海东方泵业的4台水泵、郑州华泰的一批电磁阀、江苏华林的一批液压缸、南阳三联机电设备工程机械销售公司的铲车配件等合同总价值102.6万元的超贮积压进行了退货处理。
    协助生产单位降低标准使用。仓库将所有能够使用的物资进行归类，对金属软管等能够降低标准使用的物资，准确分清压力、长短，通过与生产单位对接，将压力高的金属软管用到压力低的位置，将长的管子用到短管部位。同时，将原有合同价值10多万元的筛板，返回厂家修正改造。通过降低标准、替代、改造等使用，共降低成本290多万元。
    协助副产品销售科做好废旧物资销售变现。风口小套自建厂以来，累计积压达10多吨，但由于没有人允许出售，始终积压在仓库。集团公司处理废旧积压物资要求启动后，仓库及时与副产品销售科沟通，通过招标销售的办法，变“废”为现。截至11月底，出售风口小套、喷淋管等，价值120多万元。