迟日江山丽，春风花草香。3月19日上午，河南龙成集团第二十七次股东大会暨2024年工作会议在县文化会议中心隆重召开。

大会上，龙成集团党委书记、董事长朱书成指出了2024年指导思想：以三大价值观为统领，以四个三大为镜鉴，以六大能力建设为目标，以六大职能履行为保障，以六条主线为抓手，以六步工作法为基础，以责权利为主轴，以集和严为最基本的工作方法，紧紧围绕盈利这个全局性的中心问题，坚持问题导向，落实决策流程，增强主动性，干具有确定性的事。切实转变作风，锤炼现代企业治理能力，巩固多元化与专业化共存的格局优势，推进龙成行稳致远、持续健康发展。

预期目标是：实现收入350亿元，同比增长7%，力争入库税金超10亿元。

会议现场庄重宏大，气氛融洽热烈。主席台上方电子屏显示着“河南龙成集团有限公司第二十七次股东大会暨2024年工作会议”红色大字，左右两侧分别是“踏石留印，夯实基础管理，奠定百年基业”、“凝心聚力，聚焦转型升级，发轫千亿龙成”的长联，背景为集团LOGO及“民主、透明、公平、正义”思想基础的字样会标。报告期间，参会人员聚精会神、精心倾听，精彩之处掌声起伏……

据悉，参加本次会议共计900余名干部员工，九级及以上领导分三排在主席台就坐，股东代表在主席台下方第一排就坐，100名先进个人在会场左侧表彰席就坐，各单位干部、员工按照指定区域就坐。

本次大会由副董事长张立新主持。会议议程：一是全体起立，高唱国歌；二是党委书记、董事长朱书成代表董事会作2024年《董事会工作报告》；三是纪委书记、监察委总监赵洪祎代表监事会作2024年《监事会工作报告》；四是宣读表彰决定并颁奖：表彰2023年度先进单位和先进个人；五是党委书记、董事长朱书成分别与五大事业部一把手签订2024年度《组织绩效计划书》；六是先进单位、先进个人等与九级及以上高管集体合影留念。

上午8点整，大会在庄重而嘹亮的国歌声中拉开帷幕。

接着，朱书成开始作《董事会工作报告》，这是本次会议的重点内容。报告为两大部分：

第一部分回顾了2023年工作。

朱书成指出，2023年，在面对异常复杂的国际环境和国内经济三重压力之下，在钢铁行业洗牌愈演愈烈、经营压力剧增的情况下，集团董事会理识明赡、决断如流，带领全体龙成人戮力同心、奋楫笃行，夯实基础管理、聚焦转型升级，管理水平再次提升、六大能力再次增强，为2024年龙成蓄发相变、云程发轫打下了坚实基础。

朱书成分别从“提质增效，综合实力不断提升”、“技术创新，品牌建设不断增强”、“压茬推进，项目建设不断提效”、“主线发力，管理内功不断夯实”四大方面总结了2023年工作成绩，并对各级党委政府的正确领导、社会各界的帮助支持、全体干部员工的拼搏奋斗表示由衷的敬意和诚挚的感谢。

朱书成指出，总结成绩、看到进步的同时，更要清醒地认识到我们的工作与广大股东和员工的期望，与各级党委和政府的要求，与各界同仁的期待还有不小差距，生产、经营、管理中还存在不少问题和障碍，有些问题还比较突出：一是三场硬仗打的不硬，三大结构调的不好，二是事故卷土重来，重创企业效益，三是项目建设管控不精、不细，四是六条主线作用发挥精益不够。

知不足，然后能自省；知困，而后能自强。企业有发展就会有问题，想发展就得解决问题。我们有强烈的解决问题意愿、扎实的解决问题能力、果敢的解决问题行动，任何时候都不惧怕问题的发现、暴露。2024年，机遇和挑战同在，问题和矛盾交织，我们要坚定信心与信念，回应客户关切，尊重市场规律，紧抓主要矛盾，抠住关键环节，志力坚固，践行有常，以钉钉子精神推动各项重点工作落地，一步一个脚印把美好蓝图变成现实。

第二部分部署了2024年工作。

首先，朱书成从四方面对形势进行系统分析。从国内外形势看，全球经济增长势头不稳、各国分化趋势扩大等特征凸显，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升。而我国经济持续回升向好的基础还不稳固，有效需求不足，部分行业产能过剩，社会预期偏弱，风险隐患仍然较多，国内大循环存在堵点，国际循环存在干扰。从钢铁市场行情看，2023年钢企亏损面至少已达70%。由于线棒材、板卷材严重过剩，倒逼钢企普遍瞄准中厚板领域，2023年仅新、改、扩建的中厚板产线就达14条之多，可以预见的是2024年中厚板也将迎来产能过剩危机，钢铁企业生存环境将愈发艰难。从龙成自身看，当前龙成是以特钢为上下游的产业链，但在寒潮来临前，我们以夯实管理基础、化解经营风险、新增盈利点为主要手段，紧锣密鼓地布局集团转型升级，形成了三大竞争优势，不惧钢铁寒冬、不惧后工业化和后城市化时代的到来。从上层建筑来看，中国历经四十余年改革开放，积累了丰富的经济理论与实践经验，形成了成熟的宏观经济调控机制和操作路径，随着中央陆续出台支持民营经济发展的政策，包括《民营经济促进法》即将出台，将进一步改善民营经济发展环境，特别是党中央明确提出“把推进中国式现代化作为最大的政治，聚焦经济建设这一中心工作和高质量发展这一首要任务”，这极大提升了市场信心和活力，我们对中国经济的发展有十足的信心。

随后，朱书成就2024年需继续加强的十项重点工作进行强调：

一、以新疆慧能煤高效项目为发力点，快速建设。能源行业发展潜力巨大、前景广阔，龙成低阶煤旋转床低温热解分级分质利用技术能有效解决煤炭资源没有充分利用、缓解国内石油资源不足的问题，这是龙成的发展自信，也是利国利民的好事，我们将不遗余力地把新疆慧能煤高效项目建设成为年加工能力一亿吨规模的巨无霸，助力新时代国家对口援疆战略。龙成17年磨一剑，卧薪尝胆、励精图治、苦练管理、稳健经营、精心筹备，现在蓄势待发、如箭在弦，已到决战时刻，全集团各单位要全力支援项目建设，确保人员配备、资金筹措、图纸设计、技术支持、物资供应等皆到位，坚决做到有备无患、万无一失，为项目建设开足马力、鼓足干劲，为二次创业、百年基业、千亿龙成开启新局面。

二、以打赢三场硬仗、调好三大结构为要务，高效推进。一是继续攻坚三场硬仗，直至打赢。产销研要进一步黏合、新产品研发要进一步增长、质量合格率要进一步提升；二是继续调整三大结构，直至调好。要加快推进“三大结构调整”项目建设，为调好三大结构创造条件。

三、以再造一个特冶材为目标，奋发有为。特冶材事业部要在保持盈利的前提下坚守两大战略，即坚守铜板市场份额占有地位，坚守保护渣市场三分天下有其一。

四、以破解两大难题为主，规范推进项目建设。项目建设事关龙成发展大局，必须抓重点、抓关键，项目资金投入坚持“看菜吃饭、量体裁衣”原则，同时要从三方面发力：一是聚焦项目两大难题，二是聚焦项目建设规范问题，三是着力破解当前项目结算滞后难题。

五、以降本增效为基本任务，重点推进。降本增效在今年尤为重要，必须咬紧牙关、过紧日子，把干毛巾拧出水，节约一切资金、压缩一切开支、降低一切成本，钱要一分一分地抠着花，确保集团资金运行安全，对事业部、子公司及监管单位提出具体要求。

六、以精益为追求，全面发挥主线作用。“标准化、指标化、信息化、以财务为中心、人力资源系统改革、巡察考核”这六条主线，作为龙成管理提升的有力抓手，必须毫不动摇的坚持、践行。朱书成结合六条主线推行过程中存在的问题，逐一提出具体的落实要求。

七、以高度负责的态度，抓好安全管理。每个员工都是家庭的顶梁柱，各级干部和安管人员必须把抓安全作为良心事，坚持“宁听骂声，不听哭声”、“宁防十次空，不放一次松”理念，确保全员安全上班、平安回家：一要做实安全警示教育，二要强化安管队伍建设，三要牢记海恩法则，严格执行两双一管。

八、以“争A保B”为目标，持续推进超低排放治理。汉冶特钢要持续巩固生态环境安全防线，全方位推进超低排放治理改造，尽快实现环保绩效“争A保B”目标：一要加大超低排放项目建设推进力度，二要强化污染排放日常管控，三要加强沟通、合作，四要打造一批环保形象亮点。

九、重视风险防控，强化监察作用。重视风险防控。一是风控委要引导和启发全集团各层级增强风险意识；二是持续关注应收账款风险；三是坚守不对外担保原则。强化监察作用。一是继续强化打击、保持威慑，促使不敢腐、不能腐、不想腐；二是建立两个“黑名单”，树立“高压线”思维；三是继续优化腐败风险点清单，突出重点，织密网络。

十、继续支持党建工会工作。朱书成表态，集团董事会一如既往地重视、支持集团党委和工会工作。党的建设方面，紧紧围绕政治学习引领和组织党员发挥先锋模范作用，坚持“三会一课”，维护党员合法权益等党的建设工作。工会工作方面，紧紧围绕员工履职尽责争创一流和维护好员工合法权益，全面开展政治学习教育、加强组织建设、建强员工队伍、组织员工履职尽责、维护好员工合法权益、活跃文体生活、关心关爱困难员工等工作。集团董事会支持围绕党的建设所安排的各项工作及采取的方法措施，支持和帮助工会全面开展工作，巩固龙成党的建设和工会工作在全县非公企业的第一方阵前列地位和影响力，为共同实现董事会确定的2024年生产经营建设管理的各项目标和任务而努力。

报告最后，朱书成号召，严峻的挑战摆在面前，发展的重任担在肩上。2024年，是龙成蓄发相变、云程发轫之年，我们必须坚定三个目标：向千亿企业奋勇前行、向百亿利润锐意进取、向人均年工资十万元执着逼近。龙成二次创业的号角已经吹响，让我们以勇于担当的情怀，舍我其谁的使命，义无反顾的决心，百折不挠的毅力，滚石上山的拼劲，久久为功的韧劲，以必胜之信念，打赢钢铁行业洗牌战，打开进军能源新局面，实现企业转型升级，让员工端上端牢金饭碗，为实现二次创业和百年龙成竭尽智慧和力量！

张立新带领所有与会人员对董事长为集团发展夙兴夜寐、宵衣旰食的操心劳作，明德惟馨、无私奉献、辛苦付出致以衷心的感谢，现场响起了热烈的掌声。

随后，集团纪委书记、监察委总监赵洪祎代表监事会作《监事会工作报告》。赵洪祎在简要回顾2023年工作时指出，监事会、监察委在董事会、董事长的坚强领导下，在集团各委、办、中心、事业部及子公司的支持配合下，在西峡县公安局龙成大队的积极协助下，在监察系统全体人员的共同努力下，充分发挥监察执纪职能，打防并举，从严落实《董事会工作报告》、《龙成集团廉政管理规定》、《龙成集团善政管理追责规定》，加大对腐败、失信和重大违规行为打击力度，坚持问题导向，围绕六大职能，重点稽查招标、采购、质检、工程、设备、劳务等敏感领域，扎实推行六步工作法，持续推进事前、事中、事后廉政诚信机制建设。2023年全集团共查处各类案事件353起，直接处理2462人次，其中移送公安机关16人，止损1170.69万元，间接挽回损失4000余万元。通过监督监察，潜藏在内外部的不法分子被揪出，廉政预防网络织得更密，反腐篱笆筑得更牢，腐败造成的损失继续呈下降态势，龙成肌体越来越健康。

同时，也指出了2023年工作中仍存在的问题，一是违规违纪频繁发生，廉政底线屡被击穿；二是监察工作仍存在问题和不足。根据存在的问题，提出2024年工作意见和建议：一是持续转变思想，改进方法，坚持打防并举，确保干部员工不敢腐、不能腐、不想腐；二是建立内外两个“黑名单”，强化“高压线”思维；三是铁腕整治善政执法乱象，深入贯彻从严治企；四是动态优化腐败风险点清单，筑牢织密廉政预防网络；五是聚焦解决和关闭问题，巩固扩大监察成效；六是提升监察协同效应，发挥职能监管优势；七是加强培训，提升监察人员职业操守和业务素能；八是加强审计力量，发挥审计职能。

报告结束后，进入颁奖环节。在振奋人心的颁奖乐中，董事长朱书成为监察委员会、董事长办公室、建设委员会、供应链事业部、特钢事业部—炼钢厂、西峡龙成特种材料有限公司、特冶材事业部-特冶材销售公司、特钢事业部-特钢销售公司、融资处9个2023年度先进单位颁发奖牌、奖金，并合影留念。先进单位颁奖结束后，朱书成、孙翊球、张立新、王运普、朱新文、黄国强、曹国超、贾文党、许少普、赵洪祎10位领导，为2023年度100名先进个人（优秀干部员工、优秀销售员、采购员）颁发荣誉证书和奖金，朱书成为每名先进个人佩戴奖章，最后颁奖领导与先进员工合影留念。

张立新表示，先进个人遵标操作、知行合一、作于微细、成于严实的工作态度，感召激发大家全心全力干非常之事、努力做非常之人、成就非常之功，他们忠于职守、敬业律己、两站一干的态度行动是全集团所有人尊崇学习的楷模、标杆。希望获奖的先进单位、优秀员工在今后工作中，继续发挥领头雁、标杆的模范带动作用，以更加爱岗敬业、率先垂范、严于职责、精于岗位、专于技能的工作态度和专业素养，带领身边的工友、同事尽责用心、遵标操作、共同成就、共创佳绩。

接着，董事长朱书成分别与特钢事业部董事长许少普、特冶材事业部董事长朱新文、煤高效事业部总经理曹国超、供应链事业部董事长朱新晓、旅游事业部总经理杜宽旭签订2024年度《组织绩效计划书》。

最后，主持人张立新对本次会议进行总结。张立新表示，立足当下，恰值风正时济，龙成人更会乘龙而升、赓续奋进、成飞龙腾。2024年董事会工作报告明确提出十项重点工作，53项具体措施，目标明确、方向正确、措施有力，是龙成人2024年聚焦聚力的行动总纲。

张立新号召：忆往昔，辉煌业绩砥砺人心；看今朝，美好蓝图催人奋进。希望大家积极学习董事长“学向勤中得，莹窗万卷书”的修养修为，对标董事长勤勉深入、控全局抓重点，精益专业、破瓶颈冲在前的领袖风范，感受董事长殚心竭虑、为员工谋幸福的质朴大爱成大业的品格胸襟，虔诚自觉的紧跟集团董事长、董事会奋进步伐，坚决做到在管理上不软散、不糊弄，态度上不偏袒、不糊涂，执行上不等靠、不懈怠，“敢”字“干”字在前，“实”字“细”字兜底，敢抓敢干、勤奋细干、能干会干，带领团队心向一致、攻坚克难再攀高峰，勇创行业标杆，凝聚起龙成集团管理标准化、过程精细化、成果指标化的昂扬斗志、奋进之势、磅礴之力，争做岗位模范，奋力书写“管理是企业第一生命力”、“创新是企业第一生产力”的壮美华章。

上午11点整，2024年工作会议圆满完成各项议程，大会胜利闭幕。

主席台上各位领导全体起立，目送与会代表有序退场，并在县文化会议中心门前与先进单位代表和先进人员合影留念。