日前，集团公司原则上同意了汉冶上报的关于调整工资发放模式的报告，报告建议汉冶工资发放模式由一次发放调整为二次发放。
    工资发放模式由一次发放调整为二次发放，第一次发放，称为基本工资发放，其目的是为了保障员工的基本生活，使员工没有生活上的后顾之忧，二次发放的是绩效工资，即奖金，奖金的高低与经营成果直接相连，经营成果好，奖金就高，经营成果差，奖金就低，促使员工关注经营成果，关注经营过程，起到激励作用。
    汉冶公司现在的工资发放模式是每月25日一次性发放上月所有工资，这里面包含基本工资部分和绩效工资部分。基本工资分为出勤工资、加班费、工龄工资、法定节假日补助、餐补、住房补贴、学历补贴、特殊津贴、贯标奖等固定工资项目；绩效工资部分分为绩效工资和降本增效奖金。
    现在的发放模式存在两个突出弊端：一是员工等待工资发放时间较长，不能有效保障员工的基本生活；二是不能充分体现员工的工作价值，换句话说，员工不知道自己这个月究竟干了多少工作量，在降本增效方面做出多少贡献，究竟应得多少奖金，实得多少奖金，奖金的不透明发放直接影响了员工的工作积极性。
    针对现模式的突出弊端，汉冶公司积极组织相关人员外出对标，根据其他优秀钢企的工资发放模式结合汉冶自身的实际状况，大胆创新、寻求突破、反复论证，从而确立了新的工资发放模式，即两次发放模式。
    两次发放模式是每月10日之前发放员工基本工资（出勤工资、加班费等），此为第一次发放；每月25日之前发放员工绩效工资，此为第二次发放。此模式可以有效地解决原模式的两个弊端，一次工资发放保障了员工的基本生活，让员工提前拿到自己的生活保障工资，消除了后顾之忧，精神饱满地投入工作；二次工资发放在“多劳多得，按劳分配”的原则下发放绩效工资和降本增效奖金，是对员工劳动价值的充分肯定，可以充分地调动员工的工作积极性，使员工的工作量、工作强度与绩效工资成正比关系，激励员工比学赶帮超，营造企业积极向上的工作氛围，为企业创造更大的经济价值。
    2012年《董事会工作报告》中总的指导思想指出，“要以员工需求和客户需求为主题，以财务为中心，以责权利为主线”来开展工作。汉冶公司为充分贯彻落实《董事会报告》2012年的主要任务中“继续做精做专特钢业务”的指示精神，从微观层面上切实做细做实三项工作，以责权利为主线做好薪酬分配，从而达到圆满完成集团公司下达的年度目标任务的目的。
    董事长在四月份讲话中密集强调，“员工工资要和企业效益、行业地位成正比关系，并专门要求要深入研究工资改革，运营委和财务委要抓紧与汉冶充分沟通，拿出方案报总监联席会研究，力争在5月30日执行方案，今年必须形成一个围绕节支降耗提升员工工资的非常健全的制度”。
    工资发放模式，是战略性薪酬设计中的重要环节，不仅体现了薪酬战略的基本原则，更贴现了薪酬设计的理念和导向。此模式是汉冶从关心员工利益角度出发而提出的又一重要薪改举措，适应了公司突破转型的要求，充分体现了以民主、透明、公平、正义为核心价值的职业道德观，将推动汉冶持续快速健康稳定发展。
    根据汉冶文件，两次工资发放模式将从5月份工资发放中开始执行。