7月28日，董事长在第二季度经营管理分析会上的讲话中，强调了极端环境下采取的两个硬措施中，重点是要集中员工智慧，转变干部工作作风，发挥员工的管理积极性，要让员工参与管理，对建议和举报重奖，要重奖到大家都会瞪大眼睛找问题的程度。为了给员工下情上达开辟快速便捷的“绿色通道”，运营委员会信息化部开通了单位一把手电子意见箱及电子合理化建议平台，现已双双投入使用。
   单位一把手电子意见箱平台（http://10.10.10.15:91），采用匿名非会员制方式，无需注册登录，员工就可直接向一把手提意见、反映问题，信息绝对保密，一把手对留有联系方式的意见内容进行回复，公司对查证属实的举报或投诉将进行重奖。
    电子合理化建议平台（http://10.10.10.15），采用实名会员制方式，员工通过实名注册BBS会员账号，以个人名义或机构名义在BBS合理化建议区对企业的经营管理提出合理化建议。各单位将对本单位区域内的合理化建议进行受理、组织评审和实施，并对建议提出人进行奖励；电子合理化建议每月评奖并公示，纳入课题和预防重特大事故的要重奖，若提出的建议可以直接产生经济效益，且效益超过1万元的，除获得合理化建议奖励外，还可按效益额的1%奖励建议提出人。