9月19日夜，生产断面为350*2300mm2的3#连铸机，按计划一次成功连浇30炉，创造了汉冶连铸史上的重大突破，仅中包耐材一项吨钢节约成本约3.1元，若将减少1次停浇造成的中包残钢、坯头坯尾等损失计算在内，吨钢节约成本约4.48元。这是落实对标学习，将同行先进经验推广的生动实践！
    这种突破可喜可贺！集团公司、汉冶领导班子，对战斗在炼铸各岗位的领导、员工表示热烈庆祝，希望他们在钢铁行业这个寒冷的冬季，以此为鉴，群策群力，众志成城，为汉冶明天做出应有的贡献。同时，要拿出自己十二分的努力，与汉冶荣辱与共！
    为进一步降低生产过程成本，炼铸环节的压力巨大，上至厂长下至工段员工都有同感。为此，炼铸车间9月19日又一次召开了中层干部会议，一致认为提高3#连铸机连浇炉数能大幅降低生产成本。没有做不到，只有不想做，面对成本居高不下的现状，炼铸车间认为只要做到系统把控、各环节准备到位、精心操作、关注过程环节的衔接等，一定能够实现新突破，找到降低成本的关键所在。
    尝试才会成功，大胆才有突破。说干就干，9月19日下午17:15，炼铸车间生产副主任曹文龙和连铸生产技术主任许春沟通，19:00到厂商议生产组织事宜。为确保3#铸机350mm断面一次性连浇30炉成功实施，两人决定留厂组织试验，直至浇铸完毕才回家休息。
    生产前，由曹文龙主持召开了生产部署会，从铁水准备、钢包调整、炼钢至浇铸到切割、行车吊运等，各环节负责人均参与。会上，对每个环节的生产要点、注意事项一一进行强调，尤其是生产节奏控制、钢水纯净度管控、大包吹氩、钢水引流、中包快换水口等，并强调了环节与环节之间、环节内部之间要积极做好配合。3#铸机在开浇前，许春召集连铸环节的操作、设备、电仪等人员，强调了各个环节的重点工作，特别是针对各操作要点、事项，逐一强调到人，同时组织对设备状态进行逐一确认并填写生产前确认表，尤其是中包耐材、水口快换机构等浇铸的关键点；将可能发生的异常情况一一罗列并拿出对应措施，确保连浇顺利开展。
    为落实避峰生产，本次开浇时间为23:07。3#连铸机开浇后，1#、2#连铸机除留两名员工值班外，包含机电工、操作工在内的其余人员全部到3#连铸机对应岗位监护生产，确保在机人员处于最佳状态，生产异常能及时发现、处理。浇铸过程中，人员各就各位，哪个人以前负责哪几台设备的操作，本次仍负责哪几台设备，确保人机的有效配合。许春在现场紧盯铸机开浇、快换中包水口等关键点，做好过程指导、监护。另外，值班领导在现场巡回查看，确保操作人员思想高度集中，定身用心操作。
    本次试验，也暴露出一些需要尽快解决的问题，如：冶炼节奏与浇铸的匹配、中包水口的使用寿命短、换水口操作的熟练度偏低、中包连浇炉数增加后中包渣外排困难等。相信炼铸人定能攻破一道又一道难关，不久就能实现新的、更大的突破。