3月27日上午，龙成集团第二十次股东大会暨2016年工作会议在特材公司南四楼会议室隆重召开。董事长朱书成作《董事会工作报告》时指出，继续坚持以民主、透明、公平、正义为职业道德观，以营造有利于创业、创新、创效的环境为总要求，始终坚持以员工需求和客户需求为主题，以财务为中心，以责权利为主线，以指标化、信息化、标准化为手段夯实基础管理，以人和钱为管理的着力点，完善和巩固长效机制，竭尽全力开源节流，突出重点提升管理，发挥高管引领作用，加快推进二次创业，持续构建稳健性与开放性并重的管理模式，建设巩固多元化与专业化共存的格局优势，推进龙成持续健康快速发展。

    春风和煦，暖阳普照。会场气氛庄重热烈，掌声起伏，参会人员专心致志、凝神静听；主席台上方悬挂着“河南龙成集团有限公司第二十次股东大会暨2016年工作会议”的会标，背景是“下行责权、加强监督、服务一线”的会标。
    在西峡的副总监级（含）以上领导和恐龙园、汉龙、旅游集团总经理在主席台下方前两排就坐，全体股东、92名受表彰的先进个人、其他副科级（含）以上领导干部及重要岗位员工代表等590余人参加会议。

   大会由专职副董事长闫荣浩主持。大会议程主要是：董事长朱书成同志作《董事会工作报告》，监事长张书禄同志作《监事会工作报告》，表彰2015年度先进单位和先进个人。
    爆竹声声，国歌嘹亮。上午8时30分，大会拉开帷幕。
    朱书成代表董事会作《董事会工作报告》，这是本次会议的重点内容。报告共分两大部分。

    报告的第一部分回顾了2015年工作。
    朱书成说，2015年是龙成面临形势最严峻、环境最复杂、压力最大的一年，集团董事会准确研判、统筹施策、精心组织、强力实施，推动了一系列改革深化工作，全体干部员工齐心协力爬坡过坎，努力跑赢市场变化、跑赢同行发展、跑赢自身问题，走过了困难重重的2015年，龙成更加理智和成熟，作为龙成人感到骄傲和自豪。
    朱书成从攻坚克难，综合实力又有提升；锐意创新，结构调整取得进展；统筹施策，发展潜力后劲十足；奋力开拓，销售铁军再立新功四个方面总结了2015年的工作。

    朱书成指出了今后生产、经营、管理必须吸取的教训：一是钱管不好势必吞噬企业效益；二是人管不住势必形不成合力；三是执行力缺乏势必降低管理成效；四是管放无度势必导政运行紊乱；五是基础管理薄弱势必导致工作不实；六是责权利配置失衡势必挫伤积极性。
    同时，他强调必须坚持六点经验：一是必须把技术创新作为第一竞争力；二是必须把保守的预算作为企业的压舱石和稳定器；三是必须用较少的钱办较多较大的事；四是必须有居安思危的战略目光；五是必须把同行当作师长；六是必须把最明白行业规律的人作为企业的决策者。

   在总结了经验教训后，朱书成说，教训发人深省，经验弥足珍贵，自己的经验教训是最好的老师。反思教训，是为了取得更大的进步，我们必须反躬勤问、超越自我、奋起直追、挑战现实，为赢得生存的时间和空间勠力同心；总结经验，把六条必须坚持的经验做为经营铁律上升到龙成“基本法”的高度，让其在发展中得到积淀，使其底蕴更加深厚，助推伟大而光荣的二次创业成为化腐朽为神奇的壮举。
    朱书成说，实践已经充分证明，我们对形势的分析判断是完全正确的，应对危机的措施策略是有力有效的，再大的艰难险阻都阻挡不了龙成前进的步伐，龙成人有能力解决好前进道路上的各种问题、有魄力应对发展历程中的诸多挑战、有实力迎接可能更加严峻的外部形势。在更加困难的经济形势真正到来前，我们可以自豪地宣告：龙成集团已经安然着陆，并在渡过危机中总结了经验教训，迈上了稳健持续发展的快车道！
    报告的第二部分部署了2016年工作。
    朱书成将2016年龙成面临的形势概括为“三个挑战、三个机遇”。对于“三个挑战”，分别从宏观层面、行业层面和龙成层面进行了论述；对于“三个机遇”，分别结合发展环境，经济环境，行业发展进行了论述。基本判断是：2016年形势比2015年更加严峻。
    朱书成说，今年的预期目标是：实现总产值同比增长11%、销售收入同比增长10%，利税同比增长6%。只要最大限度地用足用好国家政策、最大限度地挖掘自身潜力、最大限度地发挥自身优势，千方百计推动提质增效，龙成就一定能够战胜艰难险阻，渡过激流险滩，实现新的突破。
    为实现2016年的目标，要重点做好三个方面工作：
    一是以煤清洁高效利用技术为突破，以管理脱胎换骨为目标，加快推进二次创业。
    坚守经营铁律，牢树管理支点，建立长效机制。朱书成指出，二次创业必须在坚守六条经营铁律的基础上，牢树龙成管理的四个支点：必须以职业道德观为思想基础，必须以集与严为最基本的工作方法，必须以指标化、标准化和信息化为最基础的管理工具，必须以营造有利于创业、创新、创效的环境为总要求为根本目的。
    用足国家政策，抢抓创业机遇，审慎启动建设。朱书成分别从要用足国家政策、要从严管理融资、要审慎启动建设三个方面进行了阐述。在阐述“审慎启动建设”时，朱书成说，在严守“五不动工”的同时必须做到：技术不成熟、不经过长时间规模化验证不动工，资金不到位、会对集团本部现金流产生冲击不动工，效益不可观、保守测算三年内收不回投资不动工，节能减排不达标、对安环及生态有冲击或没贡献不动工。
    坚持诚信经营，加强供方管理，重塑良好形象。朱书成指出，坚持诚信经营，重塑良好形象，重点是加强供应链管理，妥善解决好合格供方进不来、不合格供方淘不掉及付款方面（该给的钱不给、关系钱乱给）的问题。他就供应商选择和应付款支付做具体要求时指出，监察委要下劲净化经营环境，全面排查与领导干部及重要岗位人员有姻亲关系与经济利益的人和事，对已经出现或可能发生徇私舞弊行为的，要立即中止合作；对拒不整改、改头换面的供应商，对各类违背职业道德观的关系案件，由监察委牵头会同相关部门按《高管三政规定》严查严处。
    铁腕落实三政，加强高管管理，改换队伍现状。朱书成说，对高管层的基本要求是，振奋精神、清醒认识、加强团结、紧密协作、相互补台、直面问题、高效调度、勇破难题；核心是，站在董事长的角度处理问题，以办自己事的态度干好工作；基本方法是，提高责任意识、担当精神和独立作战能力。他对端正态度、主动履职、严格管理进行了具体要求。
    二是多策并举开源节流，千方百计增盈提效。
    把人和钱作为加强管理的着力点。朱书成强调，要继续贯彻落实2015年《报告》中“以人和钱为管理的着力点推进改革”的要求，重点加强以下几个方面的管理：管人必须更加严格。坚决杜绝半日制、工作期间干无关事等削弱战斗意志的行为，坚决不养思想糊涂、认不清优势所在的人，坚决淘汰精神不振、说丧气话、妄议集团决策、传负面信息的人，坚决拿下饱食终日无所事事、混在岗位悠游自在的人。同时，要把纪律与规矩抓出常态，对违反人员要严肃处理并通报曝光。朱书成还就强化与做实监察作了具体要求。管钱必须更加精细。重点从强化性价比监管、严控债务增加、拧干非生产性费用、盘活资金占压四个方面进行了要求。
    朱书成强调，必须研究解决好必须资金与分灶吃饭之间的关系，明确各层级在资金使用上的责任和权力；严格以分灶吃饭、内部优先、市场化运作为原则，进一步理顺内部交易，对既往陈旧问题逐项做出结论，盘清各公司底子，奠定各公司股份制改造基础。
    把做好品种研发作为开源的总开关。朱书成说，坚持以客户需求作为创新的基本点和出发点，以市场为导向,以效益为中心,以效率为手段，建立产销研粘合机制，实现产销研深度融合。必须千方百计增强客户黏性，让客户形成对汉冶钢板的依赖感和再消费期望值。汉冶要采取有效激励手段加强研发队伍建设，强力落实好“两个两万吨”及每月生产替代进口钢板不低于2000吨的任务。亟待解决好表面质量、性能稳定、合同履约三个基础性问题。同时，要搞好品牌形象和推进资质资格认定。特材要通过技术、质量、生产的精细管理，提升铜板品质，赶超国际先进，实现国贸新突破；稳定和提升环保产品效益，实现质量、成本国内先进；放眼全球，寻求新品，力争新的突破和转型。冶材要优化产品结构，加快高端产品研发，持续推进新项目攻关与技术转化，尽快形成新的利润增长点。
    把提升销售能力作为开源的永动机。朱书成指出，要发挥集团和各公司两级用户办职能，提升产品性价比和服务水平，全面提高客户的信任度、满意度、美誉度。而后，朱书成对钢材销售、渣铜销售、洁净煤销售、煤焦油销售、结晶器铜板出口、保护渣出口等贸易提出了指导性意见并下达了刚性指标，同时根据汉龙及相关公司、工程公司、恐龙园的努力方向，提出了预期目标。
    把深抠采购和物流成本作为节流的快捷道。朱书成从大员上前、全员采购、打造体系、绩效联酬四个方面对采购工作提出了要求，还就物流工作提出了要求。
    把夯实基础管理作为既能强基固本又能开源节流的长久计。朱书成指出，只有夯实基础管理，提高运营效率与管理效益，才能为降本增效和转型发展奠定基础。在提升管理方面，2016年要突出做好以下方面：务必抓好安全环保。严厉查处失职渎职行为，杜绝重特大安全环保事故，全集团安全责任事故起数同比下降20％，安环事故直接经济损失同比下降100万元。全面提升指标管理。副总监级以上领导及经理级一把手都要签订目标责任书，凡没签订目标责任书的高管，只发预设基本工资，坚决不发联酬工资，定期通报一级指标运行情况，及时提醒、纠偏；没签订目标责任书的其他人员，只发岗位工资，其余工资取消；一级目标必须分解到分厂、部门、科室、车间、班组，确保人人头上有指标。抓牢抓实经济核算。今后，凡是不能算清算准的，分管、主管领导和核算人员，原则上一律按失职论处，处罚绩效工资的10-20%，财务委负责督导落实。用标准化规范管理。所有干部员工都要致力于养成标准化习惯，强力落实“四不放过”和“三网六化”，把预防和整改挺在前面，遏止重特大事故发生。靠信息化助推升级。必须重视信息化推动管理上档升级的作用，并做好今年部署的重点业务工作，华龙飞要实现利润260万元。修订完善落实制度。今年重点要在制度执行上下硬功夫，真正形成“依制度操作、按制度办事、靠制度管人”的良好格局。对标先进注重实效。与标杆企业对标，不仅要分析清楚指标上的差距，更重要是学习管理理念、管理模式、管理机制、决策机制等思想层面和机制层面的先进经验。重视解决员工需求。要从理顺情绪、匡扶风气、爱护员工三个方面入手，重点做到职工食堂质优价廉、澡堂整洁舒适、如厕干净卫生、工资劳保发放及时，岗位调整和薪酬分配必须符合职业道德观和总要求，监察部门和人事部门要严厉查处克扣员工、吃拿卡要及欺压员工的人和事。
    朱书成指出，要充分认识到提高工资水平的前提是提高人均劳效，提高人均劳效的目的是提高工资水平，做到员工工资水平与人均劳效同步提高。通过提高人均劳效，采取填坑补洼的方式，要小步不停、逐年提高，争取3年内在当前水平上提高30%。成飞置业要启动建设沿丁河岸100亩高档住宅区，已封顶的5幢楼年底前具备交付条件，完成100亩地高档住宅区和5幢交付楼的配套基础设施，争取社区内幼儿园及公办中小学审批立项。 
    把强力落实增盈计划作为开源节流的助推器。朱书成指出，2016年集团增盈的关键是煤高效和汉冶。河北煤高效早已破解了工艺、技术、设备等难题，2015年已完全具备全线生产条件，仅开4条窑即可满足现金流需求；由于洁净煤及焦油价格下跌，下游钢企亏损造成资金回笼困难，我们果断采取减产措施确保现金流，这也是河北煤高效当前维持2-4条窑生产的主要原因。河北煤高效要吃透行情摸透预期，不仅做到心中有数，更要做好两手准备，根据形势变化动态调整：若形势继续恶化，要想办法解决大马拉小车的成本高的问题；若形势有所好转，要提前做好多条线生产的准备工作。汉冶要重点抓好高炉顺行、“双突”并进、服务销售三项重点工作。
    三是发挥集团公司作用，处理好管放关系，提高集团管控能力。
    朱书成指出，2016年必须秉持“服务、协调、激励、监督”的职能定位，坚持以“下行责权、加强监督、服务一线”为基本原则深化改革，研究管放关系处理的着眼点要放在对已经放下去的权力如何加强监督上，从工作内容上讲要分门别类地逐项发现、研究和把握所下放权力运行的规范性问题。他对以下四方面提出了要求：
    在服务层面，集团公司要当好各公司后勤服务部，把服务意识摆在第一位，把研究服务方法当作必修课，把提高具体服务能力作为基本功，把温习去年《报告》与对照职能纠偏作为每次召开总监办公会的规定动作，把服务不了哪怕别干扰作为最起码的底线。
    在协调方面，要充分利用集团公司优势，对内协调好子公司之间的关系，对外要充分发挥整合、协同与统筹功能，有效整合并尽可能利用现有资源；给予基层最适合的服务，解决全局性的课题和基层中需要集团层面解决的难题。
    在激励方面，既要重结果也要抓过程。重结果主要是抓住指标化管理这个牛鼻子，抓住一把手的指标与待遇联系问题；抓过程首先还体现在指标化管理上，在季度经营分析会外，总监办公会要逐单位听取主要生产及经营单位的内部指标化管理情况；对三年来就管理工具、手段与机制建设的要求，各单位要摆进日常工作中持之以恒地督促、优化、做实；总监办公会必须有重点地选准几项管理工具、手段及机制，或挑若干重要基本制度的执行及关键工作的落实情况，定期摸底、通报、点评，并提出建议与要求，以适当方式公布。
    在监督方面，主要是监督住下放的权力是否按职业道德观的要求行使，要完善监督手段，要讲究监督艺术，原则上要尽量尊重并真心支持一线和部门特别是行家的意见。集团作为运转中枢，对董事会决策进行统筹、安排、部署、督促，要系统考虑但不要面面俱到，要抓住对全局、对长远、特别是对经营成效具有决定力的重点，成为子公司的工作典范。为促进集团领导转变领导方式，推动服务与协调落地，集团领导薪酬要联系各子公司经营成效。
    朱书成最后号召龙成干部员工，以勇于担当的情怀，舍我其谁的使命，义无反顾的决心，百折不挠的毅力，滚石上山的拼劲，久久为功的韧劲，为全力实现二次创业和百年龙成奉献我们的聪明才智，贡献我们的全部力量！
    张书禄代表监事会作《监事会工作报告》。张书禄在简要回顾2015年工作时指出，全年共查处各类案事件20余起，其中刑事案件2起，受到司法追究的2人，直接处理各级人员176人次（其中联系高管58人次），诫免约谈中高层干部57人次，开展各种全集团预防类综合整治活动7次，专项制度稽查5项，专项审计21项，挽回直接经济损失500余万元，间接损失千余万元。通过预防和打击腐败与不正之风，有效提升了监察工作效能，使诸多问题得到有效遏制。同时，指出了集团在生产经营中存在的问题与不足。
    张书禄指出，监事会从建立对企业负责的意识、快刀斩乱麻和大刀阔斧改革、强力推行指标管理与绩效联酬、动真格解决人浮于事的问题、加大审计与打击腐败和不正之风的力度、筑牢诚信之本等六个方面来做好2016年工作。
    朱书成为融资处等5个生产经营先进单位、建设委等3个职能部门先进单位逐个颁发了奖牌，并在颁奖后合影留念。
    朱书成等在主席台下第一排就坐的部分领导分十组为优秀员工、优秀销售员和供应员、优秀管理干部共计92人，分组分别颁发了荣誉证书和1000元奖金（除优秀经理级干部），并在颁奖后分组合影留念。
    会上，朱书成代表集团与10个生产经营公司的总经理和7位总监签订了2016年绩效联酬联用目标责任书。
   上午11时20分，大会圆满落下帷幕。