为每位总监配备委员会，属于各部门职责权限内的工作，由总监委员会负责，总监是最终决策人，委员也要承担相应责任

    9月30日下午的董事会，研究确定了集团职能部门改革模式为总监委员会负责制，这是继2013年2月集团改革后的进一步深化。
    集团公司推行总监委员会负责制，为每位总监配备委员会，委员由各总监根据部门情况提名，报董事会遴选并审批委员的资格和人数，委员名额暂不限。为培养年轻人，同时为将来经营和决策权的分离做准备，委员要尽可能从一线和年轻人中选拔，董事以上不得兼任委员，一人可任多委委员，本委员会以外的委员可由总监根据实际设定一定补助，报董事会批准。属于各部门职责权限内的工作，由总监委员会负责，总监是最终决策人，委员也要承担相应责任。
    总监办公会今后只处理重大、紧急、特殊以及需要集团承担责任的事项，原有制度中需报批总监办公会的可暂时休眠。各委员会在履行职责时要避免政出多门、相互打架、不切实际等问题，可先运行，再结合实际完善修订并建立相应制度。
    这次改革是基于，2013年2月集团改革后，赋予总监办公会的职责是处理重大、紧急、特殊以及需要集团承担责任的事项，但当前各委员会无论事务大小一律提交总监办公会审议，不仅带来了相互扯皮、效率低下的问题，也造成了看似人人负责其实都不负责的局面。
    为此，集团改革要进一步深化，要抓紧建立乒乓球式管理机制，必须让大家都能够站在董事长的角度和位置来思考、来处理全局。
    据悉，在10月5日下午的董事会上，根据总监提名、董事会通过了监察委7名、财务委7名、管理委9名、采购委5名的四委总监委员会组成人员。建设委总监委员会的提名已初步确定，正在征求意见，拟提交董事会研究。