4月1日下午，董事长朱书成在汉冶炼铁厂3#高炉主控室主持召开专题会议，对标准化工作提出推进原则和具体要求。
朱书成指出，推进标准化工作要注重三个原则：
一是既要有紧迫感也要有耐心。因管理不到位造成损失的事情每天都在发生，因此标准化工作的推进必须有紧迫感，早一天落地生根，就能早一日避免损失，但也不能性急，因为任何一项工作都需要循序渐进的过程。炼铁厂、炼钢厂基础管理的不断夯实，也是经过了很长一段时间，效果才逐步彰显出来，因此标准化工作的推进一定要有耐心，要给一定的过渡期，对于标准是否合理，主要还得看结果。
二是要与干部员工的岗位联系起来。既然要通过标准化使龙成的管理发生革命性变化，那么就要用较真的人来推进这项工作；既然想培养、使用较真的人，不流动、不换人是不行的，不举起换人、调整人这杆大旗，是无法形成这种氛围的，因此任何人都要做好这种心理准备，任何人都不要抱任何幻想。当然换的肯定是少数人，不会是多数，涉及到教育培养问题，如果几经告诫仍屡教不改，那就必须调整更换，这点必须提前讲明，要尽早讲、开会讲、反复讲，而且要令出如山，要让推进这项工作的干部员工提前做好干不了就退的心理预期。
三是推进过程的奖惩手段要从软到硬。标准化工作推进的第一阶段可以仅仅只做排序；第二阶段联系待遇；第三阶段联系职务，这样做是利大于弊的。一是能够告诉大家每个阶段要干什么，像拧螺丝一样慢慢上紧，让其有一个心理接受过程，如果上的太急太紧，螺丝就会断裂；二是要考虑到最初排序过程中的不成熟、不公平问题，需要充分听取意见、集中智慧，然后补充完善。今后在解决重大疑难问题或推进重要工作时，要先定高目标和极端措施，然后往后倒推，徐徐图之，但在落实过程中，必须严肃排序、兑现奖罚、末位淘汰。
朱书成指出，尤其是拿人、换人，一定要动真格，而且必须先把制度定出来，关键是不能让人产生对抗心理。推进标准化这件事完全就是想不想做的问题，不做在某种程度上就是对标准化的不认可！就是在走龙成过去的老路！这种人坚决不能容忍！
朱书成强调，一定要树立法治思维，管理上一定要做到体系化、机制化、常态化，我们要的是永定式、紧密式的管理结构，而不是高兴了问问、不高兴就不管不问的管理。同时，要确保稳定性和连续性，不能因为换人致使这项工作干不下去，还要学会传承各种管理诀窍、技术，要将七大底线、六条经营铁律等管理要求联系标准化考核，最终联系薪酬。
最后，朱书成提出了以下相关要求：
一是因当前设备管理问题严重，标准化不仅要关注人的行为，更要注重物的状态，必须通过标准化的推进，来加强对设备的管理，尤其是对物的状态。
二是董办秘书科要抓紧对本次会议精神进行报道，今后《龙成报》除了报道董事长的新闻，还要经常登、期期登标准化工作领导小组的新闻，而且要将标准化内容放到显眼位置，一定要将标准化的重要性凸显出来，将标准化的底线、红线宣传出去，把推进标准化的决心和信心表达出来，这个红线谁触碰谁负责。
三是标准化领导小组要抓紧推进河北煤高效的标准化工作。
四是设备管理重点抓好六个方面：一是对设备重要性的认识要到位，要树立工欲善其事必先利其器的意识；二是领导干部的重视要到位，必须激发干部高度关注设备、懂设备的积极主动性；三是标准化保障要到位，必须实现设备管理的体系化、机制化、常态化；四是必须落实专家当政，必须有懂设备的人，有“清楚哪些地方搞不好就会出现安全事故、哪些地方搞不好就满足不了产品和工艺需要、哪些地方搞不好就会降低设备寿命”的人；五是必须有一支精干的机电队伍，必须把员工技能和机修、电工队伍的精良强干放在最重要的位置；六是强力落实全员负责制，今后工艺和生产不能只使用设备，必须参与、重视设备的维护、管理和服务，要把设备的使用周期定到每个责任人身上，防止野蛮操作。
五是由李保良负责，把高炉设备管理的经验教训总结出来。
六是在炉内操作上，分析问题一定要抓住根本，必须立足基本原理进行逻辑思维。针对目前问题，仍要坚持发展中心、抑制边缘这个指导思想，要尽快降低动能、控制压差，确保高炉顺行。
