7月6日上午9点，集团标准化领导小组在特材公司南楼会议室召开7月份标准化工作会议。各单位标准化领导小组组长和办公室主任、各单位副经理级（含）以上人员参加了会议。会议由集团标准化工作领导小组办公室主任刘书良主持。
会议首先由刘书良公布了集团标准化第三季度工作计划。在第三季度，集团标准化领导小组将开展三项重点工作。一是继续督导各单位对“干部‘走出走进’”“干部管理标准化”“干部查违规查隐患”“干部素养提升与考核”4个管理工具和“三网六化”关键控制点检查的深化落实和持续优化；二是督导各生产单位完成“预警预报”“三网六化”“反事故演练”“事故对标”“事故四不放过”5个事故控制管理工具的制度建设和培训学习工作；三是督导各单位完成管理问题“四不放过”的制度建设和培训学习工作。
然后，由集团标准化工作领导小组办公室副主任赵阳讲解了炼铁厂三网六化和反事故演练的做法，通报了6月份标准化工作的检查情况。
随后，由6月份标准化工作的优差典型进行了发言。其中招标处标准化领导小组组长做优秀典型发言；华龙飞公司、特钢销售公司标准化领导小组组长做进步典型发言；融资处标准化领导小组组长做较差典型发言（武华民替）。
根据制度，会议对6月份标准化排序前3名的单位发放现金奖励。对生产单位组排序第一名的华龙飞公司、特材公司各奖励现金3000元，对排序第三名的冶材公司奖励现金1000元；对经营单位组排序第一名的特钢销售公司奖励现金2000元，对排序第二名的汉龙公司奖励现金1300元，对排序第三名的特冶材销售公司、置业公司各奖励现金700元；对管理单位组排序第一名的招标处奖励现金1500元，对排序第二名的安环委员会、管理委员会各奖励现金1000元。会议还特别提醒，从7月份开始，将根据评比排序结果实施经济考核和行政处罚。
接着，集团标准化工作领导小组副组长黄国强对标准化工作进行了强调。通过6月份的检查发现，发现各单位的标准化工作主要存在以下问题：一把手重视程度不够；部分人员对待标准化工作的思想认识出了问题；制度执行未形成闭环；制度执行不到位；标准制订不合理，无可操作性；标准制订未落实决策流程和集的过程，严重支差应付；标准化的痕迹管理存在问题；部分单位的标准化领导小组办公室履职不够；标准文本掌握、执行不到位；标准文本笼统问题仍然存在；部分干部对董事长讲话精神掌握较差；部分岗位主要工作职责未纳入岗位标准。
黄国强指出，以上种种问题反映了目前各单位标准化工作的现状，看着这么多问题，只要一把手重视，统统都能解决。只要一把手围绕“以上率下，以上督下，以上教下，以上御下”去开展工作，任何问题都会迎刃而解，任何工作都能推动下去。黄国强还对“下行责权、加强监督、优化服务”工作进行了强调。要求集团管理单位深入研究“放管服”的具体措施，努力做到管理效率和管理效果的双提升。要求各单位必须对公司负责、对自己负责，对集团管理单位的服务情况做好监督，遇到问题可以随时投诉至集团标准化领导小组协助解决。
