蚌病成珠，那是河蚌同病痛较真留下的眼泪；破茧成蝶，那是毛虫同束缚较真搏取的自由；鹰击长空，那是雏鹰同恐惧较真求得的新生。

较真是人的一种品性，体现了人的性格特点。董事长在标准化路线图中对用人提出的一些列要求，首先就讲到了“必须选用真、信、学、做、深、专、职及具有较真精神、具备四种素养的干部”，自标准化工作开展以来，集团标办一直抱着求真务实的态度，坚持以问题为导向，发现问题后追本求源，解决问题时穷追猛打，怀着不解决问题誓不罢休的决心，使得集团的各项管理取得了明显提升。

让我们将镜头聚焦到2018年10月份的汉冶公司轧钢厂——微信群中，各级领导干部每天按时上报违规，干部查违规查隐患工作开展的“如火如荼”；反观车间中，各岗位操作人员违规操作行为依然比比皆是，各级领导干部东奔西跑依然忙的焦头烂额。似乎与推行标准化前没什么两样，到底是哪里出了问题，导致这项工作推行了这么长时间却不见成效？

11月份，集团标办抽调人员对此问题进行深入调研，发现问题的根本在于各级干部落实“查违规查隐患”这项管理工具时徒有“行”而无“神”，对发现的违规缺乏一追到底的“较真”精神，导致低级简单的操作违规屡查屡犯、屡禁不止。

问题暴露后，轧钢厂积极进行了整改，下面让我们再来看一看2018年12月份轧钢厂——微信群中，各干部上报的“查违规查隐患”增加了是否为低级错误的自查，增加了对前期所查违规的跟踪督办，从有利于问题整改这个角度看，已较以前“交作业”式的上报有了明显改观。车间中，员工违规操作随处可见的局面得到了一定遏制，正如罗洪涛厂长在1月13日的标准化会议上所说，以前到车间，员工违规操作随处可见，站门口看一圈违规上报任务就完成了，现在到车间转两三圈才有可能找到一个。干部查违规的“成本”大大增加，这不正是“较真”后“查违规查隐患”工作落到实处的最有力证明吗？

2018年是龙成集团全力推进标准化工作的起始之年，在推行中必然会遇到各种各样的困难，但我们始终坚信，只要严格按照董事长的要求，坚持问题导向，继续发扬“较真”精神解决问题，必然能使标准化这项推动龙成管理发生革命性变化的工作持续向纵深领域深化、完善。