敬员工如父母,爱员工如子女
2021-11-15

  董事长在8月份三大载体会议上再次指出,要全力打造“三个纽带”,将厚爱员工落到实处。从马斯洛需求层次理论出发,各级领导干部一定要掌握这些管理规律并培养自身的管理能力,想员工之所想,急员工之所急,积极响应“敬员工如父母,爱员工如子女”的号召,把敬员工、爱员工贯穿于日常管理的始终。

  集团标办自6月份开始,严格按照董事长指示,联合轧钢厂制订了一系列“严管厚爱”整改措施,并从7月份开始对落实情况进行督导,8月份共督办措施17项,落实13项;9月份共督办措施18项,落实17项。其中尤为引人注目也是受到广泛好评的就是“在员工生日当天,为员工送上蛋糕”这一举动,收到蛋糕的员工更是纷纷向集团公司表达感谢之情。轧钢厂人数在汉冶三厂中占多数,落实上难免有困难,但轧钢厂始终秉持“不忘一人,不漏一个”的理念,轧钢厂标办作为“严管厚爱”措施落实的督办单位,提前规划、统筹考虑、积极组织、迅速行动,提前2天筛选即将过生日员工,并与车间认真核对人员信息,确定之后上报综合监察部,再与合作的蛋糕店沟通配送方式与配送地点,事后再次与员工核对,确保蛋糕及时准确送达。

  翻翻朋友圈,近段时日满屏都是员工的感慨,在此仅引用一个普通龙成人的肺腑之言:“今早突然收到电话,集团竟然为我过生日定了个蛋糕,多年来的梦想居然以这样的形式实现,一时间热泪盈眶,我咋能不好好工作呢?家人点燃蜡烛,我双手合并,许下龙成百年永辉煌,员工有靠永安康”,员工用质朴的话,表达出了作为龙成人的绵长情意。送蛋糕活动仍在继续,竟引得其他兄弟单位甚至其他企业的无限羡慕,甚至有的员工直接说“真想调到轧钢厂呀”。截止目前,已累计送出蛋糕80余个,且此项活动已开始向炼铁厂、炼钢厂推进。此措施是汉冶建厂17年来之先例,也是将董事长“厚爱员工”的指示落到实处的一个缩影。

  当然,我们的中秋节福利发放工作也落实得又好又快,中秋节前一天,员工陆陆续续收到集团的节日礼物,这还要归功于汉冶公司综合监察部,真正做到了“后盾保障”。其他如劳保手套发放,也由以前每月5双增加至10双,每次发放工衣,保证机修工人手2套;家庭困难帮扶方面,原料车间一名员工父母住院,车间主任带礼品前去探望;红白喜事方面,9月份6起白事,均由车间主任带队前去吊唁,表示慰问……凡此种种,无不体现着对员工的厚爱!

  当然,在取得成绩的同时,我们也要正视不足,也要吸取教训。比如:6月份汉冶公司采购空调,因轧钢厂个别部门行动迟缓、效率低下,财务委、能源部2个审批部门审批缓慢,导致排查审批环节竟然耗时长达49天,相关干部受到处罚。8月份仍有4项措施未按时落实:一是劳保手套发放不及时,要求给机修工每人发放10双劳保手套,实际上轧一车间、轧二车间未发够,35精整车间当月未发手套;二是对降温降暑设备(空调、冰柜、风机、电扇)管理不到位,因措施制订时未考虑周全,导致未结合实际情况,落实上出了偏差。三是新建厕所进展缓慢,集团标办人员从8月中旬开始催促,截至8月底仍未动工;四是员工聚餐兑现超期,第二季度先进人员名单8月初就已确定,因为疫情原因和月底检修,9月初才落实。以上问题已专项通报处理。9-10月份集团标办对“严管厚爱”措施未落实事项进行“钉钉子”稽查,问题虽然有所减少,但新建厕所依然进展缓慢,整整过去1个月仍未动工。我们要求轧钢厂就此问题,按照“六要素”原则,拿出具体进度计划,每周进行督办并纳入考核,确保各项要求严格落实到位。

  “水能载舟亦能覆舟”,我们要深入践行严管厚爱各项要求,提升员工幸福感,真正实现“干部员工一家亲”,努力促成风正、气顺、心齐、劲足的干事氛围,让员工切实享受到龙成发展的硕果。

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以咬定青山不放松的态度,深入推进标准化

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以价值观为统领,将方法论落到实处,打好事故歼灭战