以六大能力会议为抓手,破解经营困局

当前,受全球疫情影响,煤高效事业部经营形势严峻,且与其他兄弟单位相比,管理差距较大,但煤高效事业部并不气馁,积极学习汉冶六大能力会议,建设煤高效事业部的六大能力,坚

以思想态度之变引领改革 以干部管理之变助推发展

——改革系列采访报道之一(能上能下) 8月6日董事长在微信群分享了《极简逻辑下的华为干部管理七步曲》(以下简称《七步曲》),8月18日人力委下发了学习该

煤高效事业部信息化工作管理办法

一、重要意义为规范煤高效事业部信息化建设,完善信息化管理,***大程度满足煤高效经营和管理活动对信息管理的需求,依据数字化项目实施规划,确保项目组下发布置的月

总结规律,坚定信心,开创长治久安新局面

今年以来,龙成的管理逐渐趋于更加系统规范、科学合理、正确有序的状态,同时大家对龙成的前景逐渐看好,集团上下重拾信心,这是龙成再次迈入稳健发展轨道的典型标志。

勇于创新 宽容失败 不容犯错

这是董事长***近谈到创新时经常提到的一句话,是对其过去一系列创新观点的补充和完善,也表明了其对创新与失败以及犯错的一贯态度,是龙成集团今后解决创新工作中问题

煤高效事业部生产经营计划制定管理办法

一、重要意义为了提高工作效率,有效合理地调配资源,确保煤高效事业部有序、顺畅、高效运营,达到提高生产经营效率和经济效益的目的。二、指导思想增强产供销运输的有

煤高效事业部新品研发创效管理制度

一、目的企业的发展壮大,必须依靠产品、技术创新来提高竞争力。根据董事长把“技术创新作为第一竞争力”且置于“六条经营铁律”之首的要求,

河南煤高效关于加强制度建设工作的通知

河南煤高效各部门(处):为了规范公司的制度化建设,使之全面覆盖、系统处置、常规实施,标准化领导小组对目前公司正在执行制度进行清查,建立清单,并对今后制度化建设相关工作通知如

河北龙成煤高效招工公告

龙成集团河北龙成煤综合利用有限公司因工作需要,现面向社会招录人员

河南煤高效“管理类”事故“四不放过”管理办法

四不放过作为公司在长期的生产管理实践中坚持推行的一套用于指导事故处理,预防和减少事故发生的行之有效的基本方法,这种方法论在查清原因、追究责任

煤高效公司海运业务流程及管理办法

一、重要意义为捋顺煤高效公司进口煤及提质煤海运流程,确保责权利匹配统一,突出协作顺畅、责任追究有力,出现的情况一定要想到,想到的事情不一定会出现,增强计划性,落

龙成集团新型冠状病毒感染的肺炎 防控标准

一、正确认识新型冠状病毒从武汉市不明原因肺炎患者下呼吸道分离出的冠状病毒为一种新型冠状病毒,WHO命名为2019-nCoV。二、新型冠状病毒的传播途径1、直接传播: