采购员每采购一宗物资，既要询价、采购，又要到生产单位、集团公司找领导签字、盖章，还要办理入库、结算、付款等手续……如此工作流程，重复劳动，浪费人力，效率低下，让供应人员苦不堪言。近日，随着供应管理委员会学沙钢步伐的加快、新机构的整合运作，将彻底扭转这种被动采购模式。
    根据工作实际，集团公司将与客户联系紧密、有利于销售的运输处汽运科、火运科划归销售公司；将直接服务汉冶生产的原运输处车队划归汉冶公司直管；供应管理委员会将原来的6个处15个科室整合为监察管理处、招标处、供应一处、供应二处、物资总库5个处级部门，设立招标科、洽谈科、执行科、结算科、供方评价科等13个科室。监察管理处主要负责对标、供方评价、采购计划、监督监察等工作；招标处主要负责除铁料、焦碳、煤等属于卖方市场外的所有物资招标、议标、合同签订工作；供应一处主要负责大宗原材料的采购工作；供应二处主要负责根据招标处签订的采购合同，及时采购，办理入库、结算等；物资总库主要负责物资验收、物资管理及仓库工作。
    新机构成立后，将商务谈判、合同签订、执行采购、验收、入库、结算、付款等进行明确分工，由原来每一个采购人员在具体采购时，都要从询价到签合同、到入库结算等“一揽子”活，划归不同的科室去完成，每个科室仅完成采购“流水线”工序中的其中一个环节，既消除了重复劳动，人力浪费，提高了工作效率，又形成了上下游流程，相互制约，使原来集中的采购、付款权力分散化，在流程和制度上较大程度的防治和杜绝了滋生腐败。