△ 董事长朱书成作《董事会工作报告》

 △ 副董事长张立新主持会议

  3月12日上午，龙成集团第二十二次股东大会暨2019年工作会议在县会展中心隆重召开。董事长朱书成作《董事会工作报告》时指出，始终坚持民主、透明、公平、正义为思想基础，紧紧围绕盈利这个全局性的中心问题，以“两站一干”的态度，坚持问题导向，落实决策流程，增强主动性，干具有确定性的事，聚焦三大损失、纠正三大错误、化解三大风险、抓实三大载体，以“集”与“严”为最基本的工作方法，以标准化、指标化、信息化为最基础的管理工作，以责权利为主线，以财务为中心，持续深化改革，切实转变作风，巩固多元化与专业化共存的格局优势，推进龙成持续健康快速发展。

△ 会议现场

风和日暖，万物萌发，会场宏大庄重，会议气氛热烈，过程中掌声起伏，参会人员聚精会神、静心倾听；主席台上方悬挂着“河南龙成集团有限公司第二十二次股东大会暨2019年工作会议”，左右两侧分别是“靠标准化改变习惯 夯实基础 化解风险”、“用指标化鼓励先进 鞭策落后 增强动力”，背景是“民主、透明、公平、正义”八个大字的会标。

副总监级（含）以上领导和各单位经理级总经理、股东代表在主席台下方前三排就坐，121名受表彰的先进个人在会场左侧表彰席就坐，其他副科级（含）以上领导干部及员工代表等1200余人参加会议。

大会由副董事长张立新主持。大会议程主要是：董事长朱书成同志作《董事会工作报告》，监察委总监朱建华同志作《监事会工作报告》，表彰2018年度先进单位和先进个人。

△ 全体起立，奏国歌

上午8时30分，大会在庄重的国歌声中拉开帷幕。

朱书成代表董事会作《董事会工作报告》，这是本次会议的重点内容。报告共分两大部分。

报告的第一部分回顾了2018年工作。

朱书成说，刚刚过去的2018年，是龙成集团极不平凡的一年，面对复杂多变的外部环境，震荡不定的市场形势，集团董事会迎难而上、抓住机遇，审慎决策、精心谋划，统筹施策、强化管理，团结和带领全体员工负重奋进、风雨兼程，不畏辛劳、攻坚克难，扭转了经营上的颓势，重新驶入稳步发展的良性轨道，焕发出新的勃勃生机，呈现出蒸蒸日上、欣欣向荣的大好局面。

朱书成从强化经营，紧贴市场提效益；强力推进三大载体，不断夯实管理基础；以技术创新为抓手，着力搞好品牌建设；项目建设不停歇，企业焕发新活力；加大安全环保投入，切实履行社会责任；多策并举，优质资产上市取得新进展六个方面总结了2018年的工作。

朱书成指出了今后生产、经营、管理必须吸取的教训：一是管理基础薄弱，发展质量不高；二是创新动能不足，发展后劲乏力；三是预算管理失控，资产管理混乱；四是决策落地困难，工作目标跑偏。

在总结了经验教训后，朱书成说，教训发人深省，成绩来之不易，经验弥足珍贵。我们唯有不断地总结经验、汲取教训，才能查缺漏、补短板，才能避免简单低级错误的重犯，才能为龙成的二次创业奠定坚实基础，才能真正实现百年基业。

报告的第二部分部署了2019年工作。

朱书成说，2019年是供给侧结构性改革持续深化之年，更是抓住机遇、释放效能、转型发展、再创辉煌的利好之年，集团必须审时度势、乘势而为，紧跟时代的脉搏跳动，阔步前行，才能焕发出旺盛生命力。

对于龙成面临的形势，朱书成分别从宏观层面、行业层面和龙成层面进行概括论述，并指出机遇与挑战同在，优势与风险并存。只要我们保持战略定力，增强发展自信，倍加珍惜重大机遇，抓住用好有利条件，妥善应对复杂局面，凝聚力量、乘势而上，就一定能够掌握发展主动权，开辟发展新境界，攀登发展新高度。

朱书成说，今年总的指导思想是：始终坚持以民主、透明、公平、正义为思想基础，紧紧围绕盈利这个全局性的中心问题，以“两站一干”的态度，坚持问题导向，落实决策流程，增强主动性，干具有确定性的事，聚焦三大损失、纠正三大错误、化解三大风险、抓实三大载体，以“集”和“严”为最基本的工作方法，以标准化、指标化、信息化为最基础的管理工具，以责权利为主线，以财务为中心，持续深化改革，切实转变作风，巩固多元化与专业化共存的格局优势，推进龙成持续健康快速发展；预期目标是：实现总产值237亿元，同比增长10%，利税同比增长9%。

△ 前排领导认真听学《报告》

△ 先进员工认真听学《报告》

为实现2019年的目标，要重点做好九大方面工作：

一是采取有效措施，化解三大风险。朱书成分别从提高经营成果，化解杠杆率风险；瞄准“三化”目标，化解基础管理薄弱的风险；依靠技术创新，化解竞争力不足的风险这三个方面，结合发展环境、经济环境、行业规律等因素进行论述。

二是坚持严字当头，全面从严治企。朱书成说，所有成功企业的一个根本经验就是从严管理，“严”是一种讲认真的态度、一种敢担当的责任、一种求突破的力量，从严治企就是要秉承严的态度、落实严的责任、强化严的措施，把企业管出效益、管出品牌、管出精神。并分别从落实从严要把握好方向、落实从严要抓住重点、从严落实管理手段、集团职能部门必须聚焦监管、强化监督监察，严厉惩治腐败五个方面对从严治企作出明确要求。

三是持续发力不放松，全面推进标准化。朱书成指出，标准化推行一年多来，已取得初步成效，“推动管理实现革命性变化”已成为集团上下的共识，但也出现了不少问题，主要表现在存在有不良思想的干扰、有单位没能做好推行标准化的基础工作，在实施的过程中被假虚浮的行为所侵扰、没有和其它管理工具有效配合，综合效果不能及时显现这三个问题，并指出四个重点：要发挥组织作用，清除思想障碍、要以路线图为指引，保持循序渐进、要坚持内容和形式相统一，确保落地生根、要抓住关键环节，取得扎实成效。

四是顺应时代潮流，坚守七大底线。朱书成强调，安全、环保、形象、保密、质量、诚信、能耗是企业经营发展必须坚守的七大底线，这七大底线不仅是企业的道德底线，更是不可逾越的法律底线、不可触碰的高压电线，不论任何时候任何情况，都必须坚守。朱书成还就如何坚守好七大底线重点从强化安全意识、筑牢安全防线，采取零容忍态度、重视环保与形象工作，严把产品质量关、铸造企业生命线，抓好诚信经营、立足长远发展，强化保密机制、维护企业利益，降低能源消耗、提高经济效益六个方面进行了要求。

五是抓住关键要素，搞好“六个优化”。朱书成指出，六个优化，关键是坚持问题导向，职责必须从问题中来，机构、编制、职级、薪酬和人员都从职责中来，这个大逻辑一定要坚守，不能跑偏。必须通过六个优化，尽快形成高素能、高效率、高待遇的良性循环，同时决不能在职责、岗位的优化设计上，偏离精简机构、减少编制、提高待遇的初衷；必须明确职责才是薪酬来源，靠两书来解决一系列的用人问题；在牢牢抓住重点工作的基础上，集团职能部门要聚焦监管，生产经营单位要聚焦经济技术指标和主要矛盾，同时要让各项工作实化、细化、量化，通过量化考核、评比排序，真正做到反对什么就处罚什么、提倡什么就鼓励什么。

六是强化细节管控，扩大盈利空间。企业的生存之道在于盈利，只有在盈利前提下，才能生产物美价廉的产品服务社会、造福人民，失去盈利这个支点，什么都无从谈起。朱书成对企业如何以盈利为焦点，坚持问题导向，将相关工作从严、从实、从细管好，奋力打造核心竞争力上，分别从加强资金管理、加强资产管理、加强采购性价比管控、加强物流管理、加强风险管控五个方面进行要求。

七是审慎决策抓项目，精打细算搞建设。朱书成指出，龙成已进入二次创业的发展期，创业的明显标志就是要有持续的项目支撑，技术改造则是一个企业的永恒主题，是创新能力的具体体现，所以必须搞好项目建设和技改工作。朱书成明确指出，要高度重视项目库建设、要强化项目建设的过程管理、要积极争取政策资金支持。

八是用心抓好指标化，努力搞好信息化。朱书成指出，首先指标管理要落实管理的四个支点，要在“化”字上下功夫、做文章，必须管好关键过程，尽快扭转指标管理的种种弊端；其次信息化必须紧跟时代步伐，站在事关龙成集团发展前途和命运的高度，全面推进信息化建设。

九是强化队伍建设，切实转变作风。朱书成说，面对即将到来的后工业化、后城市化时代，龙成只有进行二次创业，转型发展，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，因此必须充分认识强队伍、改作风、提效率的必要性和紧迫性。朱书成就加强队伍建设分别在高管队伍、干部队伍、员工队伍三个层面建设工作提出了要求。

朱书成最后号召全体龙成人坚定信心，保持清醒，攻坚克难，趋利避害，积极灵活，顽强坚定，磨炼意志，历练才干，牢牢扭住个人和公司发展的主动权，奠定百年龙成的长青基业，完成时代赋予的崇高使命。

朱建华代表监事会作《监事会工作报告》。朱建华在简要回顾2018年工作时指出，全年共查处各类案事件280起，直接处理各类违规人员1645人次，其中涉及高管170人次，为公司挽回损失、直接创效856余万元，避免损失2亿多元。全年下发各类通报、报告290期，直接制定集团级制度5个、协调解决诚信投诉24条，发现和堵塞漏洞约1000个。

朱建华指出，2019年要重点做好在化解三大风险、实现七个转变、解决危机与问题、抓好五个落实、继续加强监督监察这五个方面的工作。

△ 董事长为集团标准化工作领导小组颁奖并合影

△ 董事长为9个先进单位颁奖并合影

朱书成为集团标准化工作领导小组办法特殊贡献奖，为汉冶轧钢厂、河北煤高效、冶材公司、置业公司、龙成物流、成飞物流、董事长办公室、监察委、采购委9个先进单位逐个颁发了奖牌与奖金，并合影留念。

朱书成与主席台下第一排就坐的部分领导分11组为标准化推动先进个人、优秀员工、优秀销售员与优秀供应员、优秀管理干部颁发了荣誉证书和2000元奖金，并分组合影留念。

△ 11位领导分11组为121名先进员工颁奖（部分图）

△ 集体合影留念

上午11时10分，大会圆满落下帷幕。