引言：董事长高度关爱员工，在管理上要求“严管”的同时，还要求全体领导干部“厚爱”员工，“敬员工如父母，爱员工如子女”，并纳入领导干部的考核。保障员工收入，不断提高员工收入，维护员工经济利益是厚爱员工的重要体现。但自4月份以来，员工实得工资降低，影响了员工的积极性，究其原因是汉冶公司事故不断，产量目标没有完成，成本指标大幅上升，结果全员工资降低。针对这一情况，董事长高度关注，要求“特钢事业部、财务处就事故与工人工资的关系在公司开展大范围宣传，让工人觉悟起来，明白事故是会直接影响工资收入的，发动员工发现隐患、解决隐患”，就此，以9.9高炉事故为例进行探析。

正文：

工资问题一直是公司和员工集中关注的问题。工资是员工的收入，是员工的口粮，是全员关切的问题。

那么，是什么原因造成员工工资降低呢？下面，我们以9.9汉冶公司炼铁厂高炉事故为例进行分析和探讨。

事故基本情况：9月9日5:20分，汉冶炼铁厂2#高炉6#风口小套在生产过程中烧穿，导致2座高炉被迫停产。直至9月9日21:56，1#高炉抢修才送风恢复炉况；而2#高炉在9月10日19:49送风恢复炉况，两座高炉恢复至9月13日接近正常水平（后续炉矿波动，事故经济损失另算）。该事故被界定为特大生产事故，造成了巨大的经济损失。

经核算，该事故造成经济损失达1331万元，其中：直接损失（包括焦炭燃料消耗、氧气放散、煤气发电停机、抢修设备、电耗及人工成本）560万元，间接损失（包括后道环节成本上升、机会降本损失、吨期间费用、评审利润损失）771万元。

针对事故，结合当前的薪酬制度，分析对工资的影响，具体如下：

一、减少了全员的工资总额

事故造成产量损失：铁水产量损失7749吨，钢坯产量损失9116吨，钢板产量损失8433吨。

因汉冶当前计件工资是按照吨钢拨付，汉冶公司整体工资拨付减少533893元，按当前工人岗实有人数3463人计算，人均工资损失154.17元。也就是说，炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂每名生产工人工资减少了154.17元。

按炼铁厂计算，铁水产量损失7749吨，影响炼铁厂工资拨付减少161644元，当前工人岗实有人数967人，人均工资损失167.16元。

按事故发生车间计算，影响小高炉工资拨付减少92058元，当前工人岗实有人数181人，人均工资损失508.61元。

二、经济指标上升，影响了绩效

  产量降低，造成成本上升，根据测算，联系成本指标绩效考核，绩效工资减少约15万元。

三、责任当事人经济追责，影响个人的工资

根据“四不放过”的处理，对责任人处罚共计50000元，分别为：对炉内工长代江磊处罚10000元，谢坤处罚1000元，董瑞兵处罚2000元；对炉内副工长苏明强处罚800元，刘洋处罚400元，李东方处罚500元；对炉前大班长杜长安处罚2500元，炉前组长贾志军、陈有山各处罚1000元；对看水工刘国立处罚1800元，看水班长王晓敏处罚1000元；对高炉机修班长辛景涛处罚500元；对炉长张泽峰处罚10000元；对车间主任刘征处罚5000元；对车间生产工段长杜前锋处罚2000元；对车间设备工段长贺新国处罚2000元；对安全科科长李中伟处罚1000元；对设备科科长薛建军处罚1000元；对技术科科长杜志宾处罚1000元；对生产厂长杨森予处罚1000元；对设备厂长秦三银处罚1000元；对炼铁厂长谢治伦处罚3000元；对总经理许少普处罚500元。

综上，该事故总计减少员工工资总额达75万元，对于员工个体来说，高者影响约1.5万元，少者也有150元。

这仅仅只是对一个事故而言。

从上述事故分析看，我们得到以下结论：

一、全体员工的工资均来源于产量。从整体上说，集团公司对汉冶薪酬包是按照当月入库合格钢板产量拨付，当月入库合格钢板产量高，薪酬包总额就多，员工工资就高；反之产量低则工资低。产量是我们把薪酬蛋糕做大的主要来源。

二、事故是工资减少的“罪魁祸首”。产量未完成的原因除了检修影响外，主要是事故影响，事故拉低产量，产量影响工资。事故不仅对公司造成巨大的经济损失，对员工工资也造成了“否决”；事故不仅对全员工资有普遍影响，也关系到每一名员工的收入；事故造成的工资减少，不仅减少事故发生单位人员的工资，也减少了后道工序人员的工资。

三、产量的减少还会减少其他绩效工资。产量是其他所有经济指标的基础，说是效益的源泉也不为过。没有了产量，就没有降本，也没有了质量，更没有了效益。没有了这些指标，绩效考核工资将无法说起。

那么，怎样保护好我们的工资呢？

首先，要“知”。董事长多次强调“一定要让每一位员工都知道工资是怎么来的，让每个人都明白产量损失对本岗工资的影响”。只有知道我们的工资来源，知道我们工资的构成、工资的计算，才能有目的的提高指标，增加工资。我们每个人都练好算自己的产量工资的技能。

其次，抓住产量这个关键。产量是工资的源泉。对于我们来说，安全、稳定、长周期、满负荷、优质生产是完成产量目标的基本要求，也是我们全员能拿到高工资的大而有效的保障。回顾汉冶公司4-6月份经营情况，生产事故频发，严重制约目标产量完成，成本不降反增，效益逐月下降，我们的工资也随之受损，可谓是唇亡齿寒、大河没水小河干。

再次，执行好生产经营管理工具，如“三网六化”、“标准化”，保障生产经营指标完成。从管理的角度，根据“海恩法则”，任何事故都是由小违规、小隐患逐步发展到大事故，这些事故原本是可以预防或避免的。从这些事故损失核算和案例中我们不难看出，发生的每一起事故，不管是对于公司经营，还是对于我们每个人而言，都付出了巨大的代价。汉冶全员要在公司班子及各级领导的带领下，利用标准化、三网六化等管理工具，提高防范标准，前移事故门槛，多级设关防守，全员共管负责，每个人都要按照标准化操作，守好自己的岗位，切实履行岗位职责，提高自觉性、主动性和积极性，主动去发现隐患、解决隐患，尽我们的努力遏制事故的发生，特别是重特大事故的发生。各单位要对本部门发生过的事故、其他单位发生过的事故、逻辑推理出来的事故多方面进行反事故演练，坚持生产操作标准化和“四不放过”，防止事故的扩大和再次发生。全员预防事故，做到长周期、满负荷生产，是我们得到高工资的基本保障；此外一旦发生事故，全力抢修想方设法做到早一分钟恢复生产，便可早一分钟得到产量，这也是确保工资少受损失的关键保障措施。

还有，全体人员要有全局观，事故不仅是你单位的损失，也是炼钢、轧钢的损失，更是公司的损失；每个人都以主人翁的心态，发扬“两站一干”精神，完成好指标，捍卫我们的利益，守住咱们的钱袋子，不让事故 “钻空子”。

综上分析：对公司来说，产量就是效益，产量就是降本；对咱们员工来说，产量就是工资，产量就是利益，就是能装进咱口袋的钱，与每个人的利益都是密不可分的。

事故的发生会直接拉低我们工资收入，让我们的辛苦付出化为泡影，生产顺行，满产、顺产、高产才能提高我们的工资。只有事故减少了，生产顺行了，产量提高了，公司才能取得更多的效益，员工才能获得更多的利益，这才是真正的双赢！