作为生产一线基层干部——球团石灰车间主任，闫振在日常工作开展过程中，深入践行龙成价值观、方法论，在工作上积极进步、锐意进取、努力创新、深入一线，以两站一干的工作态度，深入推进各项工作，带领车间员工共同进步，圆满完成安全生产目标任务。

一、超额完成生产目标任务

球团石灰车间的主要生产任务是向高炉提供优质的球团矿,向烧结提供优质生石灰粉及石灰石粉,向炼钢厂提供优质的冶金石灰。生产线多，工艺技术路线复杂，产品品种较多。2021年球团石灰车间在车间主任闫振的带领下，紧紧围绕铁水产量目标，将全年产量分解至月、周、日，通过日常加强对影响生产瓶颈问题的深入调查分析、制定措施、积极解决，保障生产顺行。另外通过技术改造，4月份耐材大修期间回转窑通过采用旋转砌筑法等技术来提产，使各个生产线全年均超额完成年度产量目标：2021年全年球团矿产量与2020年相比，同比提升75.9%；烧结石灰产量完成与2020年相比，同比提升24.5%；冶金石灰产量与2020年相比，同比提升6.9%。

二、深入推进标准化，加强基础管理，降低事故损失

2021年闫振在车间深入推行标准化，使车间基础管理更加规范、巩固。一是全面实行岗位责任制赛马机制，车间通过加强内部管理，开展员工互查、班组互查、班组长及以上人员开展查违规查隐患等方法措施，球团石灰车间全年岗位责任制赛马多次名列炼铁厂第一名。二是通过对岗位标准的排查、优化及执行，前移了事故门槛，遏制了事故的发生，全年无一起较大以上事故。如二期球团项目投产时，优化完善了二期球团岗位操作标准及岗位责任制，并签发实施。2021年10月份提前启动对所用岗位标准的全面优化，并高标准推动优化任务，使全员能够在把标准化奖励上真正收益。

三、以指标化管理推动降本增效

球团矿作为高炉的主要原材料，对炼铁厂降本增效起着关键作用。闫振能够结合市场形势、审慎决策，在铁料降本上调整原材料使用比例，同时关注对生产变化的影响，通过不断组织生产试验，工艺上的摸索及优化调整，克服调整影响，建立班、日成本台账，每班、每周、每月对成本进行统计分析，查找影响降本的因素并进行整改。在2021年铁料大幅度涨价的情况下，球团石灰车间9个月完成了降本目标任务。

四、二期球团项目顺利投产

自二期球团环保升级改造项目启动以来，作为二期球团项目经理，闫振能够全身心投入到二期球团项目建设中，从项目对标考察、设计、招标、采购及施工均身体力行，保证了项目建设进度及质量，使二期球团项目顺利投产，为后续高炉提产做好了基础保障。二期球团项目在设计之初，由于场地有限，需要在一期现有场地上进行建设，通过多次与设计院沟通交流，并提出切实可行的设计意见，顺利解决场地局限问题，使二期球团项目总体规划、建设合理。在施工上，也是面临场地局促、与一期球团生产交叉作业等问题，闫振与施工队多次现场交流、沟通解决办法，制定切实可行的施工计划，过程上加强跟踪督办，带领项目部将建设工期由一年压缩至8个月，确保二期项目在7月份顺利投产。

作为龙成干部管理大厦的一块儿基石，闫振能够在自己的岗位上兢兢业业、勤勤恳恳干工作，有担当、有信仰，能够为员工起好模范带头作用，不愧是领导、员工心中的好帮手、好榜样！