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优秀员工风采展示——特材公司表面处理车间主任郭阳刚
时间:2022-05-13   来源: 河南龙成集团

郭阳刚,男,44岁,2008年进入龙成,现任特材公司表面处理车间主任。

质量管控方面:2021年表面处理车间全年平均质量合格率95.39%,与2020年相比增长1.2%。该同志通过以下几种做法提升质量:1、设置6个质量关键点的检查要点、频次、考核办法,多级设关防守,把质量问题卡死在“萌芽状态”;2、关注不合格单,出现的新的、批量质量问题时,现场观察、分析、跟踪、指导、消灭;3、坚持班前会提问质量问题责任人,促使全员关注质量问题;4、每天7点前到机加车间查看加工出来的镀层,特殊和异常情况在班前会重点通报、分析;5、在镀前工段开展“质量合格率排序劳动竞赛”,促使镀前班长带领班组人员关注本班组质量问题并观察、分析、试验、解决;6、对车间关键工序镀前出来岗标准进行优化,成为集团公司第一个标准优化模板。

产量提升方面:2021年表面处理车间下镀和喷涂较2020年相比增长15.34%。该同志通过以下几种做法提升产量:1、建立空槽台账,让带班工长每天早上到各车间与值班人员再次核对;2、提前核对生产计划,到半成品库核对铜板编号、与研发科对接镀槽硬度;3、每天下午下班前把第二天的生产任务明细发群并打印,按班组分开;4、每天早上把生产科下发的电镀计划打印出来转交清洗班,提前清洗第二天下镀铜板;5、合理调配人员,抽调人员负责二车间新体系电镀;6、安排燃油喷涂人员进行倒班喷涂,在燃气喷涂人员没有生产任务时并入燃油喷涂进行三班倒喷涂;7、亲自坐镇喷涂热处理岗消化积压喷涂铜板热处理。

班组建设方面:该同志通过以下几种做法加强班组建设:1、学习制度,自己掌握标准、规则;2、给班组长放权并站台;3、虚心学习,学为我用,不断总结,不断优化。每月至少组织一次班组长总结工作不足、探讨改进方法;4、随时纠偏,对标办检查的问题第一时间转发车间群,第二天班前会进行告诫;5、虚心请教,邀请公司标办人员现场指导。

关爱员工方面:主要是打造“感情纽带”:1、与员工同甘共苦,用实际行动取得员工认可。2、重视员工意见,培养员工主人翁意识。3、不与员工争利,在奖金分配上以员工利益为先。4、善用奖罚调动员工积极性。5、把员工的事放在心里,关心员工关心的事,解决员工解决不了的难题。


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